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一个小公司的基本架构
企业的
组织结构有那些?分为哪几类?
答:
企业组织结构直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制
。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。一个现代化的、健全的组织机构一般包括如下关系子系统:1、
决策子系统
组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子...
小公司
组织
架构
怎么制定?
答:
确定人员配备:根据业务需求和职能划分
,确定需要的人员数量和类型,包括部门经理、团队成员等,同时考虑人员的技能和经验匹配度。确定沟通和决策流程:建立清晰的沟通和决策流程,确保信息的传递和决策的高效执行,同时强调团队合作和协作。定期评估和调整:小公司组织架构的制定是一个动态过程,需要定期评估和调...
求生产型小微型
企业
组织
架构
!
答:
一般来说,
小企业必须设置的部门有:财务、生产、技术(或质监,含化验分析)、行政综合、采购和营销
。除此之外,总经理及各分管副总,称之为最高管理层,也算做组织框架的一部分。部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗,生产有多个车间及检修,行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能...
小外贸
公司的
组织
架构
图有哪些?
答:
1. 老板: 掌握公司运营
,决策,采购,销售,财务等方面。2. 业务: 为公司找客户,拿订单,稳定公司正常运转和收益。3. 采购: 根据公司经营的产品,寻找最佳货源(供应商)。4. 跟单/船务: 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆...
小公司的
发展组织
架构
答:
组织结构的设置要看
企业的
规模和性质。 一般十来个人的
小公司
,老板加上
一个
副经理单层次直接管理即可。或中间按职能分为二个小组。 三、五十人的
小企业
,组织结构就应分为高层(公司经理);中层(部门经理);基层(班组长),三级组织 结构。
一个
不到20人的小型非标设备制造
公司
,该如何做管理
构架
图?
答:
麻雀虽小,应五脏俱全,如果想让
企业
有竞争力,还是要建立好自己的组织
架构
首先,明确企业所做事项,如 采购谁负责,技术谁负责,办公室谁操作等 其次,制定其岗位职责及权限,当然
一个
人可以兼职做几件事情,但需要这个职责赋予他 最后根据其职责制定组织架构 一般总经理统领7个人也就是7个部门:总...
如何给
一个小企业
定制合理的公司组织
架构
答:
按现在的规模,可以建立三个层次的组织机构,第一是决策层,第二是管理层,第三是作业层。决策层为经理级别,管理层为部门负责人,作业层为工人,作业层如果太大,可分为班组,方便管理。希望能给你一些参考。
一个企业
刚成立,怎么去设立组织
架构
答:
个性的组织
架构
图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后,结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图,然后再把每个部门的(比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的)组织架构图结合起来,就形成了整个
企业的
组织架构图。
公司
内部的组织结构可以如何设置
答:
第一步,选择确定组织
架构的基础
模式。这一步工作要求根据自己
企业的
实际,选择确定
一个
典型的组织模式,作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍,并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。第二步,分析确定担负各子系统目标...
想求
一个小
外贸
公司的
组织
架构
图。 急!急!急!
答:
部门弄这么多干嘛 boss,业务部(业务员若干+单证
1
),办公室(日常行政杂务1人,司机1人),财务(会计出纳各1)其他的差不多了,如有QC之类的,算在业务部,司机那个看情况 业务部设一经理负责,其他的各自直接向总经理负责
小公司
没什么图好弄的,最多下面增加部门主管,然后再几个岗位名称就行 ...
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