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一线干部管理员工相关试题
企业领导
干部
如何提高服务基层,密切联系职工工作?
答:
部室要发挥接触面广、信息量大、专业技术性的特点,多对基层单位工作指导,帮助基层总结推广工作经验,协助基层圆满完成各项任务,提高基层生产经营等方面
管理
水平。\x0d\x0a (2)关爱基层、
员工
,
如果你是一名生产基层
管理
,你会如何管理你的
员工
?
答:
首先我肯定会站在
员工
的角度去思考,毕竟这些基层的员工他们是非常辛苦的,而自己对他们一点点关心和帮助,会让他们感觉非常的有动力。
人力资源
管理
(一)
试题
及答案
答:
与经济体制相适应,我国实行“统包统配”的就业制度,企业没有用人自主权,不能自行招聘所需人员:人员只进不出,没有形成正常的退出机制;同时在企业内部,对于工人的工作没有考核,大家干好干坏一个样,干多于少一个样;工资分配中存在着严重的平均主义,与工作业绩和工作岗位没有任何关系;人事
管理
还停留在简单的档案管理...
管理员工
的十大手段
答:
1、日本企业
管理
大师绂山芳雄说、领导
干部
的重点工作就是交涉或协调,因此,这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。 2、管理者要有两张脸、一个黑脸,一个白脸,要做到两张脸都会唱。
员工
嘚瑟了,要黑脸相对;员工委屈了,要白脸相迎。 3、好的领导者是一个“不走直线的人”。工作中多与员工交流,及时识别...
工厂生产
一线员工
个人工作总结
答:
工厂生产
一线员工
个人工作总结1 一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关心帮助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在 经验 积累、
管理
水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下: 一、向管理要效益,紧抓 安全生产 没有安全就谈不上效益...
管理
者应该如何留住
一线员工
?
答:
意思是说,只要设法把骨干员工留住,
一线员工
就可以像流水一样来来去去……话可以这么说,但是企业
管理
者却对这水的流动甚至是快速流动头痛不已。许多工厂的管理现实告诉我们,一线员工月度流失率达到了两位数的高水平。也就是说,一线员工平均在职时间不足1年,在这种条件下企业要想高效地生产出好产品,...
班组长如何做好现场
管理
答:
4.现场是反映
员工
思想动态最清晰、最真实的场所 人是思维型动物,因此,在工作中难免会遇到不顺心、不称心、不理想的事情,如果这种情绪一直存在,就会大大影响员工的工作状态,导致懈怠工作、不负责、不认真的现象出现。 作为现场
管理
者,生产
干部
一定要深入到工作
一线
,对员工进行多方面地观察和了解,一旦发现问题,就可以...
企业
员工
的行为
管理
答:
管理员工
就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此, 管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内 灵活的运用...
如何做好一名基层
管理干部
答:
三、工作积极性 要想让
员工
工作具有积极性,基层
管理
者首先要工作积极,为员工起到带头作用。在面对困难时,基层管理者要首当其冲地工作在第
一线
,带领员工一起战胜困难。如果基层管理者在困难时期只是在一旁指手划脚,让员工冲锋陷阵,相信没有一位员工会心甘情愿地卖苦力。B座开荒就是一个明显的例子...
一线管理
者应具备怎样的素质和能力
答:
一线管理
者应具备的素质和能力 一是要以身作则,率先垂范。这是作为一个管理者首先遵守的游戏规则。对上面制度或自行制定的制度出台后,在执行的过程中,自己要做出表率,要以身作则。这样用现身说法比起过多的说教有效得多,如果在制度执行过程中,自己就不能够很好的遵守或者压根比别人做得差,在你...
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