33问答网
所有问题
当前搜索:
上下沟通的
为什么说不会
上下沟通的
,就不能成为一个好领导?
答:
上下沟通,又叫上传下达,一个不会
上下沟通的
领导确实不能成为一个好领导。有一个特别好的例子:十几个人围成一圈,一个人说一句话,顺着传下去,只有下一个人知道上一个人说的什么,最后听到话的人讲内容再讲出来。结果最后那个人讲出来已经跟第一个人说的完全不一样了。作为领导,如果没有办法把...
如何有效
上下沟通
答:
1,亲人---有礼貌
沟通
,请字当头,谢不离口。是亲三分客。2,熟人,当亲人来沟通。哥哥姐姐在中国还是好使的。3,生人,当做熟人来沟通。“谢谢你”比谢谢更好。讲故事,想影响别人活说服别人一个道理时,要学会讲故事。这块其实是有大学问的,如何累积故事,如何用合适的故事说合适的道理,如何说...
中层管理是公司
上下沟通的
重要枢纽
答:
这时候,CEO要警醒,中层是
上下沟通
的枢纽,如果组织的腰部力量没有穿透,出现卡脖子现象,谈何战略落地?
如何做好
上下
级的
沟通
答:
在企业中,
上下
级之间要建立畅通的
沟通
渠道,与部属沟通可以通过早会、例会、面谈、公布、指令、汇报、述职和会议等方式;与上司沟通时可以汇报经营的情报、决策的信息、反映的问题、抱怨和遭遇的困难等,要尽可能争取恰当的时间、地点、方式和机会与上级沟通。此外,畅通的沟通机制也包括企业内跨部门的横向沟通和与外部的...
上下
级
沟通的
重要性
答:
上下级
沟通的
重要性2 沟通可以互通信息,有助于提高工作效率和质量 《易经》有云:“天地交而万物通也,
上下
交而其志同也。”意思是天地相交而万物沟通,上下相交而志向相同。诸葛亮也曾说过:“为政之道,务于多闻,是以听察采纳众下之言,谋及庶士,则万物当其目,众音佐其耳。”意思是管理之道是多听建议,了解全面...
如何
上下沟通
论文
答:
不管其原因如何,此种交往不利于
上下
级之间心理
沟通
。五是遇事对抗型。这种人与上级产生了抵触情绪,因此对上级采取排斥、抗拒行为,不管上级对与错,都寻机向上级“发难”,拒不执行上级的指示、命令,和上级经常发生矛盾冲突。六是评头晶足型。有的人对上级的指示虽然也执行,但不管指示是否正确,总爱挑三拣四,评头品...
如何才能更好的联系
上下
,
沟通
左右?
答:
批评、责备、抱怨、攻击这些都是
沟通的
刽子手,只会使事情恶化。三、互相尊重 只有给予对方尊重才有沟通,若对方不尊重你时,你也要适当的请求对方的尊重,否则很难沟通。四、绝不口出恶言 恶言伤人,就是所谓的"祸从口出"。五、不说不该说的话 如果说了不该说的话,往往要花费极大的代价来弥补,...
上下
级之间应如何有效
沟通
?
答:
二、如何加强
沟通
和交流以上我们对存在沟通不当的情况进行了分析,接下来我想请各位认真思考一下如何加强有效的沟通和交流,实现公司
上下
一条心,力往一处使。首先,建立一个统一的、相同规则标准的沟通基础。有一句话是这样总结的:“上层做正确的事情、中层正确地做事情、基层把事情做正确”。这句话的意思是作为公司的...
如何加强
上下
左右工作关系的协调
沟通
答:
这种工作量太大。不如企业在创业之初就选择一体化管理的软件平台,最好是能跟着企业的发展而扩展,能跟着企业的业务变化而变换的那种,各个部门能在平台中添加自己部门需要的软件,平台中的数据能够连通、自由流动,这样不管是部门之间的工作
沟通
、还是
上下
级工作的动态,都能轻松解决了。
如何在公司处理好
上下
层关系,这样和领导
沟通
?
答:
要网开一面。当下级有错误时,只要不是原则性的,就应得理让人,网开一面,给下级以改正的机会和空间。这样做,既体现了领导的仁厚,更展现了领导的睿智,不失领导的尊严,而又保全了下级的面子。以后,
上下
相处也不会尴尬,下级更会为上级倾犬马之劳。要勇于使过。即大胆使用犯错误的下级。古人云...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何有效的沟通
如何做到有效的沟通
与上级沟通
良好的沟通
怎么沟通
沟通
沟通协调
外部沟通
内外沟通