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下属提出加薪怎么办
如果员工
提出涨工资
该如何回复?
答:
具体方法如下。
1.充满人情味地拒绝我也看到了你最近的工作业绩
,确实很不错。其实早就想给你加薪,但最近公司效益不太好,过些日子我们再来谈这个问题好。2.
给员工一个合理的理由
只要你能设身处地地给下属一个合理的理由,让他知道你的拒绝是事出有因的,相信下属一定能理解和谅解你。3.将加薪换成其...
...要求升职
加薪
。但是公司有困难您会他们
怎么
沟通。
答:
要给出适时的指导,到了各方面都比较成熟的时候,再给予员工意外的鼓励,这样才能达到效果
,不然,员工自己会认为,这种机会是公司应该给我的.这样就不太好了.还有,业绩好,有时是相对的.可能是相对其他员工会比较好,又或者相对其他行业的业务人员会比较好些,但是,换一个角度,什么是业绩好,市场那么大,好的...
员工
提出涨工资
,领导应如何委婉拒绝?
答:
4.将加薪换成其他奖励
。加薪可以提高员工的工作积极性,为了实现这个目标,不必只依靠加薪。如果拒绝给员工加薪,但又不想挫伤他们的热情,不妨尝试用其他激励措施来代替加薪。他们会为这种意想不到的喜悦而高兴,这对于解决下属愿望未实现的失落感,调动员工的工作积极性非常有帮助。
员工向我
提加薪
要求 该
怎么办
?
答:
额..我从员工的角度谈一谈 我觉得一般能
提出加薪
请求的 一定是认为自己工作已经OK 值得更好的薪水 自己主动提出来 说明已经感觉到了不公平 ..如果不同意可以会使员工满足感受挫吧 可能会变得消极 或者不作为..但是作为领导 那当然还是要公平公正 认真考核她的业绩 用事实说话 不能亏待一个好员工 也...
作为公司领导,
下属
跟你
提加薪
的事,你会
怎么处理
答:
继续努力工作
。第三、如果下属只是提点一下。以开玩笑的语气跟你提加薪,那么我们也可以用开玩笑的语气跟他不官方的回复。其实这样你来我往,公司的气氛反而会比较融洽。认真谈起加薪的事情时,也不会觉得尴尬。在你能够认可的范围内跟员工进行非正式谈判。也有助于化解平时积累的薪酬矛盾。
面对员工的暗示
加薪
要求,作为上级应该
怎么处理
答:
如果这两位员工同属一个部门,则应该交由部门经理进行解释;如果这两位员工不在一个部门,则可以告诉他每个部门的
加薪
指标不同。有些管理人员为了照顾
下属
要求加薪的情绪,而采取一些很不实际的理由或轻易地答应他的加薪要求,这是件非常不负责任的做法。最直接的影响是,让其他员工造成了“谁不争取谁就...
请问怎样合理拒绝
下属
的
加薪
要求?
答:
这种方法就是在谈话中先肯定下属的工作能力和对他的良好印象,然后谈谈公司目前遇到的经济困境和公司的发展前景,巧妙而委婉地否定他目前的加薪要求。
2给员工一个合理的理由
当下属向你提出要求时,你最好请下属坐下来,听他说说想加薪的理由,让自己了解下属的问题所在。这样也更有利于你从对方的角度看...
下属
老是要求
加工资
,不加又拿辞职威胁我。上头领导也给我压力---留人...
答:
如果能留下来,与企业共同成长,公司一定会回报有绩效能创造价值的员工。告诉他如何在企业中生存,懂得与企业和同事相处,如果总是用辞职要挟的话,请自重!2、如果自以为是,不懂感恩 这种员工可以直接让他辞职。3、没有心思在企业,只想要挟
加薪
这种员工可以让他立刻辞职,否则会成为”毒瘤“ 。
我是一个部门经理,
下属
要求
加薪
,我怎样向老板
提出
好呢?
答:
首先作为下属的领导,你得对你的下属的工作情况有所了解,把他做得好的地方告诉领导,然后委婉的
提出
要求给
下属加薪
职业经理人,碰到
下属提加工资
的事?
答:
员工一般提出加薪的要求都是在他的心理预期范围内。也就是说他有可能对现在的报酬不是很满意。因此可以具体情况具体分析,对员工进行心理辅导以及一些正面鼓励。对员工不合理的要求及时驳回并充分说明理据。
让他心服口服,继续努力工作
。第三、如果下属只是提点一下。以开玩笑的语气跟你提加薪,那么我们也...
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