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下属犯错
下属犯错
领导连带责任
答:
如果
下属
是在工作期间
犯错
或犯罪了,领导因疏于管理,没有及时发现下属的过错行为或犯罪行为,或者是领导虽然发现了,但是却视而不见,给所属单位造成损失的话,那领导一定是要承担责任的。如果领导对自己所管辖范围内的工作事项已经尽到了应有的管理义务,那么主管领导不需要承担任何责任。《刑法》第二百七...
怎样正确处理
下属
的错误?
答:
下属犯了错误
,批评当然还是要有的,但是一定要适度,并且要讲究批评的技巧。下属没做好,有的中层一而再、再而三地对一件事做同样的批评,会使下属从内疚不安到不耐烦再到反感讨厌。 为避免这种超限效应的出现,做管理者的应坚持对下属“犯一次错,只批评一次”。再次批评也不应简单地重复,而要换...
善待
下属
的错误要讲原则
答:
1.积极沟通,适时利导 问清
下属犯错误
的原因,不要以武力相威胁,大发雷霆之怒。对于有的下属能够主动承担错误者,亦不宜“宜将剩勇追穷寇”。注意适时利导,批评后还要主动与其沟通一下,反省自我承担的领导责任。2.善待员工的过失,积极地应对问题症结 首先,对于下属的失礼之处要宽容。如领导讲话...
下属
屡屡
犯错
,违反公司制度,该如何处理?
答:
下属
知道自己错了,也想扭转,但缺乏足够的能力完成此项任务,因此屡次
犯错
。这种情况,主管可以考虑将任务交给他人处理,同时让下属进行学习,或者对其专门培训,不管用何种方式,必须向他提出独立处理的时间要求。3、不清楚屡屡犯错是由于自己坏习惯(毛病)带来的。这种情形危害性比较大,如果不及时指出,并...
作为
下属
或员工,潜意识里倾向把错误责任推给领导,是管理还是自身的问题...
答:
回答:这个问题不能一棍子打死回答,得看具体情况,一般可以从下面三个方面看: 1.很多
下属
或员工在出现错误的时候都把责任推卸给领导。这种情况八成是领导的管理出了问题,领导已经失去员工的尊敬和信任,在员工看来领导是无能的,才会这样子,这时候就是管理上出现了问题,领导可以从自身能力、魅力、魄力的提升...
下属犯错
如何对待下属并面对上司?
答:
在领导者眼中,你既是“头头”,你的
下属犯错
,即等于是你的错,起码你是犯了监督不力或用人不当的错误。要是下属犯错,你也有间接表现,就请你与下属单独会面时,将事情弄清楚,不是叫你认错,而是一起去研讨犯错的前因后果,并鼓励下属以后多多与磋商。无论成因是哪一种,也请切忌向下属大发雷霆...
怎样让
下属
长记性,不再出错?
答:
首先我们要对下属工作上失误要采取事不过三原则,我们不仅要给
下属犯错误
的成本让他们成长,也要防止下属因工作失误给公司带来损失。当第一次错误发生的时候,及时告知这个问题在哪,并且告知正确的处理方式。下属要是第二次犯错误了,这个时候就需要让下属明白,并且做出正确的提醒了。如果还有第三次,那么...
如何对待
犯错下属
答:
1、
下属犯错
原因分析 2、 处罚员工的目的 3、 如何处罚犯错员工 01 下属犯错原因分析 人都会犯错,当下属犯错时,就考验领导的管理水平了。任由下属犯错肯定不行,直接劈头盖脸批评一通也不一定合适,直接辞退更是矫枉过正。那应该如何对待犯错的下属呢? 我们应该分析下属犯错的原因,根据原因找出解决办法才是根...
下属
工作中
犯错
,领导要承担责任吗?
答:
下属因为工作犯错而受到处罚,自己需要惩罚相应的责任。相应的,当
下属犯错
时,他的上级所接受的处罚,也是因为他需要承担相应的责任而受到处罚,而并不是因为下属犯错的关系……因此,当自己因为工作犯错而使得上级犯错的时候,自己可以采取以下几方面措施:1,找上级承认错误。2,努力工作,弥补错误,尽力...
怎样向
下属
表达歉意?
答:
下属犯错
,即等于是领导的错,起码领导是犯了监督不力或委托非人的错误。何况领导的义务之一,就是教导下属做事。在这种情况下,适当地在下属面前低头,比一味地责怪下属的效果要好的多。下属闯了祸,作为领导,请先冷静检讨一下自己,如果完全是因为下属自己的疏忽,可叫他到跟前来,冷静地向他分析整件...
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