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举一个品牌定位的例子
品牌定位
战略的举例说明
答:
比如说七喜,它发现美国的消费者在消费饮料时,三罐中有两罐是可乐,于是它说自己是“非可乐”
。当人们想喝饮料的时候,第一个马上会想到可乐,然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起,那就是七喜。“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。国内的金蝶软件曾经通过“北用友,南金...
定位
理论在中国有哪些成功的案例?
答:
在我国,
“三九胃泰”曾是著名的胃药生产商
,而后,又扩张到啤酒的生产,这无疑是为厂家出了个大难题:饮酒对胃肠道是一个不良刺激,自己生产的产品又是治疗胃病,是酒好还是胃药好;这不正是“矛盾”这一古代寓言的现代翻版吗。然而,这也正是“定位”理论的用武之地。
品牌定位
,定什么?
答:
比如宝洁公司的“海飞丝”
;,大家都知道它的品牌定位是“去头屑,使你更洒脱,更酷”,而最近西安杨森出了一个洗发水产品“采乐”,它的产品特点也是“去头屑”,但是它在进行品牌塑造时,突出了自己企业的特点——制药企业,突出自己的专业性...
日化行业的
品牌定位有什么
经典案例嘛?
答:
有啊,
百雀羚的逆袭之路——“草本护肤”定位打响经典国货逆袭第一枪
,这个算是很经典了吧。这个案例是由成美战略定位咨询有限公司做的。他们主要擅长做品牌战略定位和企业战略定位,更愿意从战略层面去做企业的顶层设计,然后再传导到品牌传播层面。2009年,
百雀羚公司找到成美
,希望成美能够为其系统地研究...
科颜氏
品牌定位
是什么?
答:
科颜氏
品牌定位
:“简朴”的高档护肤。在品牌诞生158年后,2009年,科颜氏进入中国,在这个市场,它的品牌战略定位延续并固化了差异化的产品特质。1、更药房的形象 科颜氏每一家门店的“骨头先生”所彰显的品牌理念是:以制药理念生产专业高效的护肤与护发产品,始终秉承药房传统,每
一个
产品和配方,都...
列举一些产品或
品牌的定位
以及定位依据是什么?
答:
当年,必胜客进入中国时,中国西式快速市场已经被麦当劳和肯德基这两大巨头给占据!这时候,必胜客做了
一个
聪明的决定,选择了中青年白领这一群人具有很强购买力的消费人群,如此一来,必胜客避开了与这两大快餐巨头的正面交锋!必胜客所做的这个决定,也是
品牌定位
,是基于目标消费群体的品牌定位!此外,还...
可口可乐
品牌定位
是什么?
答:
富有刺激性冰凉口感的饮料,可乐代表着青春、活力、年龄、生命、时尚。“可乐是那些反潮流、反传统的青年人的最佳饮品”。两乐都将目标消费群
定位
于颠覆传统、个性张扬的青年一代,并为之而苦心经营了近百年。流行音乐与运动是可乐文化的主要载体。可口与百事不约而同地选择了流行音乐与运动作为可乐文化和...
什么是
品牌定位
?品牌定位有哪些方法?
答:
1、品类
定位
法 这是最经典的定位方法,
一个品牌
开创一个品类,这家的当家产品就成了该品类的代名词。这样
的例子
不少,比如邦廸开创了创可贴品类,我们受伤时就会说要拿个“邦廸“来粘伤口。Band指的是绷带,而Aid是帮助急救的意思。后来,强生公司就把Band-Aid(邦廸)作为公司创可贴产品的名称商标。...
品牌定位
案例的释义
答:
宝洁公司运用USP
品牌定位
最为成功:以洗发水为例,宝洁在国内推出了飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐五大品牌,每
一个
都具有很强的针对性,海飞丝定位是“去头皮屑”;飘柔着眼于“柔顺发质”;潘婷定位于“营养发质”,沙宣定位于“美发定型”,伊卡璐则定位于“草本植物精华”。 按照产品与某类消费者的生活形态和生活方式...
品牌定位的
方法有哪些?
答:
比附
定位
通常采用以下三种方式来实施: 1、“第二主义”,就是明确承认市场的第
一品牌
,自己只是第二。这种策略会使人们对公司产生一种谦虚诚恳的印象,相信公司所说是真实可靠的,这样较容易使消费者记住这个通常难以进入人们心智的序位。第二主义最著名
的例子
就是美国阿维斯出租汽车公司“我们是第二,我们要进一步努力”...
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