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事业部制的优缺点
事业部制
组织
的优缺点
有哪些?
答:
优势
1、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题
。2、
事业部实行独立核算
,更能发挥经营管理的积极性,更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。3、
各事业部之间有比较,有竞争
,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、
事业部内部的供、产、销之间容易协调
,不像在直线职能制下需要高层管理部门...
事业部
型组织结构
的优缺点
答:
一、优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应
,所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。2、
权力下放
,
有利于最高领导层
摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各...
简述
事业部制的优缺点
和适用范围。
答:
事业部制组织结构的优点:它充分发挥了各事业部的积极性、主动性,更好地适应市场发展需要
;也使集团公司高层摆脱了日常管理事务,集中精力思考战略管理问题。同时,各事业部经理人员轮岗培训更有利于企业综合管理人员的培养。事业部制组织结构的缺点:这种组织结构强调分权,它所带来的弊端就是指挥不灵,机构...
事业部制的
优点和不足有哪些?
答:
事业部制的主要优点
1、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应
,所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。 2、
有利于最高领导层
摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务,而成为坚强有力的决策机构,同时又能使各...
简述
事业部制
组织结构
的优缺点
答:
该组织结构的优点是提高效率,缺点是削弱统一
。1、提高效率:事业部制组织结构通过将公司划分为若干个独立的事业部,每个事业部负责不同的业务和产品线。这种结构使得每个事业部能够更加专注于其特定领域,提高运营效率。2、削弱统一:在事业部制组织结构中,各事业部具有一定的独立性和自主权,这会导致公司...
简述
事业部制
组织结构
的优缺点
答:
事业部制
组织结构的优点包括自主性高、灵活性强、有利于培养全面管理人才等;
缺点
则包括资源重复配置、管理费用较高、事业部间协作较差等。首先,事业部制组织结构的优点之一是自主性高。在这种结构下,每个事业部都有相对独立的决策权,能够根据市场变化迅速作出反应。这种自主性可以激发事业部的创新精神和...
管理学 一,论述题什么是
事业部制
组织结构,其
优缺点
答:
事业部制
组织结构
的缺点
包括:1. 成本增加:事业部制可能导致管理层级增加,从而增加管理成本。2. 决策分散:事业部制可能会导致决策权分散,从而可能降低整体决策效率。3. 事业部间竞争:事业部之间可能会出现资源争夺和竞争,影响企业整体利益。4. 需要高素质的管理团队:事业部制要求有高素质的管理团队...
事业部制
组织结构的特点、优点及
缺点
?
答:
集中精力做好企业的大政方针的决策(3)各事业部独立进行生产经营活动,能为公司不断培养出高层次的人才
事业部制
组织结构
的缺点
(1)管理机构重叠,管理人员所占比重较大,管理费用增加(2)分权可能导致公司领导对事业部控制既然减弱(3)各事业部有本部门独立的利益,容易产生本位主义,发生内部协调困难 ...
事业部制
组织结构
的优缺点
答:
事业部制
组织结构优点是:减轻了经营者的负担;责、权、利明确,能充分发挥各职能机构和事业部的作用,
缺点
是:追求眼前利益,机构臃肿,整体协调性差。事业部制组织结构是指企业按产品或地区分成各个事业部,从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售、售后服务,完全由事业部负责的一种组织结构形式。事业...
试述
事业部制
组织结构的特点和
优缺点
。
答:
【答案】:优:各业务单位的重点在业务领域,便于衡量单位的经营情况,高层管理者可以集中精力处理战略问题,有利于培养更多的综合管理者。缺:各事业部之间会有冲突,内部关联交易多,成本高,当分部规模太大,可能因为公司权力相对分三年,容易架空公司领导,削弱领导对
事业部的
控制。
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