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人力资源供不应求采取哪些措施
人力资源供不应求的
解决方法有( )。
答:
人力资源供不应求的解决方法有:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
;②如果高技术人员出现短缺,
应拟定培训和晋升计划
;③如果短缺现象不严重,且本企业员工又愿延长工作时间,可制订延长工时适当增加报酬的计划;④
提高企业资本技术有机构成
,提高工人的劳动生产率;⑤制订聘用非全日制临时...
解答题:组织中当出现
人力资源供
小于求时,可
采用
何种方法予以解决_百度...
答:
人力资源供不应求时,
应对方式有:①企业内部调剂,进行企业内部人事调动
。
包括对现有员工进行技能培训
,使得他们适应更高层次的工作。
②外部招聘
。③
制定聘用非全日制临时工
,如返聘已退休者或小时工。④最有效的方法是
通过激励和培训
来提高员工的业务技能,以及改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产...
人事兜底是
什么
意思?
答:
人事兜底是一种人力资源管理策略
,在企业组织中发扬作用。指在劳动力市场供不应求时,企业为降低员工离职率而对员工进行全方位的保障和扶持。采取人事兜底策略,企业可以为员工提供合理的福利待遇,制定完善的培训计划和晋升机制,加强对员工的沟通和关怀,以此提升员工们的工作满意度和忠诚度。
按时发放工资
、...
如何进行企业人员的供需平衡分析呢?
答:
(2)企业人力资源供不应求 应对措施包括:①将符合条件,而又处于相对富余状态的人调往空缺职位
;②如果高技术人员出现短缺,应拟订培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟订外部招聘计划;③如果短缺现象不严重,且本企业的员工又愿延长工作时间,则可以根据《劳动法》等有关法规,制定延长工时适当...
人力资源
供求关系有
哪些
类型?调节的原则和方法是
什么
?
答:
二、企业人力资源供不应求:
要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象
,应对措施有:
1、将符合条件且处于相对富余状态的人调往空缺职位
。2、
高技术人员短缺,应拟定培训和晋升计划
;如企业内部无法满足,应拟定外部招聘计划。3、如短缺现象不严重,且员工愿意延长工作时间,
制定延长工时适当增加报酬的计划
--...
下列不属于
人力资源供不应求的
调整方法的是( )。
答:
【答案】:D
供不应求的
调整方法:外部招聘、内部招聘、延长工作时间、工作扩大化、外包。
人力资源
管理简答:组织人力供给超过需求的解决方法
答:
企业应依具体情况制定供求平衡规划。 二二二二、、、企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求企业人力资源供不应求 当预测企业的人力资源在未来可能发生短缺时,要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生。
1.将符合条件
,而又处于相对富余状态的人
调往空缺职位
。
家具企业
人力资源
状况分析及改善
措施
答:
2、行业发展迅速、人才
供不应求
技术工人分布不平衡 家具制造不是十分神秘和高科技的东西,就整个行业来讲,技术工人还是比较充分的,可能在某个时期、某个企业的某个工序技术工人不足,这往往是由于生产的发展、内部管理机制、工资待遇等因素造成的,不代表总体趋势。从全国范围来看,广东省的广州、东莞...
企业
人力资源
配置存在的问题
答:
另一方面,企业人力资源配置中存在短缺与浪费并存的矛盾。我国市场经济发展尚不成熟,企业生存环境艰难,吸引和留住人才成为难题。企业需要的人才往往难以引进,而现有的人才也因种种原因流失,导致
人力资源供不应求
。此外,一些领导者在人才配置上未能发挥人才的最大价值,反而
采取
限制策略,导致人才无法在适合...
中国保险业
人力资源不
足
答:
根据我国保险公司
人力资源
管理的实际,
应采取的措施
,一是建立高素质的员工队伍:要有非常优秀的领导班子,要用先进的企业文化凝聚干部员工队伍,要有系统的对员工培训开发制度,要营造使人才脱颖而出的良好氛围。二是建立有力的激励与约束机制,包括竞争激励、考核激励和薪酬激励等。关键词:人力资源管理;教育培训;激励机制;...
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