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人力资源部门定位
人力资源
部概述
答:
对于人力资源部门的定位,
理解其内涵和工作内容需要一定的能力和权限
。有人质疑其地位,但如果没有相应的实力,任何高定位都无法实现其使命。反之,通过有效管理和卓越表现,企业领导人会给予适当权限,推动人力资源建设,从而推动企业的整体发展。人力资源的独特性在于其知识和能力驱动,管理复杂且要求高。随着...
集团公司
人力资源
部的
定位
是什么,如何更好地开展工作?
答:
集团公司人力资源部的定位:
1、政策中心
凡是人力资源,及人力资源相关的边缘性政策的出台,制度的设计,流程的设计,要么总部人力资源部门是主导者,如果是边缘性的一些工作,其他部门也配合的话,至少你必须是个积极的参与者,首先是个政策制定中心,如果你要成为政策制定中心,最起码你要明白,各个集团公...
企业
人力资源部门
的角色
定位
有哪些
答:
企业人力资源部门的角色定位包括:⑴在绩效管理体系运行和制度执行中,人力资源部门始终担当“主执人”角色
⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时,以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨 ⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容,会向相关部门征询建议并请求上级批示 ⑷在考虑试用和达到示范作用,人力资源...
人力资源
管理
部门
扮演的角色如何
定位
?
答:
华恒智信认为:现在许多企业的高层管理都对
人力资源部门
的
定位
存在认识不清的情况,主要表现在两个极端:要么是认为人力资源部就是一个办事部门,承担一些简单操作事务功能;要么是认为既然设立了人力资源部门,人的问题由人力资源部包办,以至将这类信息传递给业务部门主管,结果大家都不愿承担人力资源管理责任...
人力资源
管理
部门
扮演的角色应该如何
定位
?
答:
第一,
企业战略规划的参与者
。HRM首先要真正了解企业,了解企业在行业中之所以能够生存和发展的成功关键,只有这样才不会与企业主和业务部门有代沟。如果连沟通的平台都没有,自然难以发挥价值。通过与企业主一起来规划、厘定企业的使命和远景,HRM可以进一步了解企业未来的人才需求。这就是简单的人力资源战略...
如何看待
人力资源部门
在一个企业中的位置的
答:
实际上
人力资源部门
在企业中应是处于类似于决策人助理的位置,应该在企业体制中有着超然的地位,他所直接对应的是企业有决定权的领导人,这样才能避免人力资源部门的业务大部分与别的部门的利益冲突而造成工作开展困难的不利局面。 如何看待置地人力资源部门在企业中的
定位
1、满足企业总体战略发展要求;2、促进人力资源...
集团本部
人力资源
管理的功能
定位
是什么?
答:
华彩认为,第一,集团人力资源管理是
政策中心
,主要拟定集团统一的人力资源管理政策并监督实施;第二,集团人力资源管理是管理中心,是以人力资源战略规划的规定与执行为核心,实现“选”、“用”、“育”、“留”的战略性管理职能;第三,集团人力资源管理是服务中心,主要面向集团管理层、集团本部员工及...
人力资源
管理
部门
,不同级别的角色
定位
,职责和技术分别是什么呢?_百 ...
答:
岗位名称:
人力资源
部经理 直接上级:人力资源总监或分管人资的副总 直接下级:招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管。负责单位人力资源的管理,为单位提供和培养合格的人才。招聘主管:负责本单位招聘事项,保证单位的用人需求 绩效主管:负责本单位的绩效考核工作,对绩效...
人力资源
管理
部门
扮演的角色如何
定位
?
答:
人力资源部门
制定的绩效考核方案及绩效管理过程中的每个细节都在贯彻者企业文化理念。人力资源部门是公司管理系统的建构者、完善者。管理系统的魅力在于它的规范性、恒定性。也许我们可以简单的想象,当公司出现一些不期的状况时公司整体运营的好坏正是管理系统完善与否的表现,或者也可以用公司中大部分事件的...
战略性
人力资源
管理
部门
的角色
定位
包括()。
答:
战略性
人力资源
管理
部门
的角色
定位
包括()。A.战略合作伙伴 B.变革的推动者 C.员工利益的维护者 D.管理实践的承担者 正确答案:ABC
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