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仓库盘点如何快速又准确
请简述
盘点
前应该做哪些准备工作,并谈谈
如何
避免盘点盈亏。
答:
(1)
盘点
前的准备工作如下:①决定盘点方法 ②明确盘点时间 ③培训盘点人员 ④明确盘点对象 ⑤清理
仓库
⑥准备盘点工作 (2)盘点盈亏根本表现在商品的损溢,其归根结底是由于员工平时工作疏忽、责任心不强,不严格按照规程操作造成的。因此,要避免盘点中大的盈亏差错,必须加强全员的责任心培养与业务技术...
仓库盘点
作业的目的是什么?盘点作业的程序有
答:
(1)
仓库盘点
的目的:①确认实际的库存数量。②查清库房账面损益。③发现库房管理存在问题。(2)盘点作业的内容:①确定盘点的程序和具体方法。②配合财务会计做好准备。③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。物流条形码有如下特点:(1)储运单元的唯一标识。物流条码是储运单元的唯一...
快消品企业
仓库如何
管理商品的先进先出?
答:
在
仓库
管理作业中,先进先出是一个重要的原则。它对于保证物料在保质期内使用,保证
仓储
物料有序高效进出库,减少呆滞库存有重要意义。特别是对于快消品、食品、饮料等特殊行业,更是一项事关企业生存的重要原则。日常仓库做好以下三点可以保证货品先进先出:1、通过系统管理。引入一款有批次管理功能的进销存...
如何
做好
仓库
管理工作
答:
7、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;9、做好月底
仓库盘点
工作,及时结出月末库存数报财务主管,做好...
如何
做好
仓库
管理工作??
答:
3.2.2每天对
库房
整理,物料分类摆放整齐,易于领用、
盘点
。3.2.3熟悉物料的品种、规格、型号,保证物料满足生产,充分发挥周转效率。3.2.4与库房会计做好配合,保证库房内物料的
准确
性,发现问题及时上报。3.2.5做好库房物料预警工作,发现短缺部件及时通知采购部进行购买,不得影响生产。3.2.6协助...
仓库盘点
完之后下一步要做什么?
如何
调整盘点数据?
答:
仓库
管理工作流程 成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对...
仓库盘点
总结及改善措施
答:
两次
仓库盘点
用时各用两天,复盘1次,串货为主要原因,另外新员工对药品熟知程度不够,进期人员流动频繁,药品贮存量加大,仓库面积有限,往来帐目处理环节有问题,以及在其他单据调整批号时账目不付,盘点数量
准确
度欠缺。总上述原因整体商品盘短金额15978.01元。盘点结果不合格!盘点过程以下几个主要问题: 自从和江华滨交接以后...
仓库盘点
是什么意思?
答:
一种是定期
盘点
,即
仓库
的全面盘点,是指在一定时间内,一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点,由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账;二是临时盘点,即当仓库发生货物损失事故,或保管员更换,或仓库与货主认为有必要盘点对账时,组织一次局部性或全面的盘点。主要包括...
仓储
企业库存控制方法有哪些?
答:
仓储
企业库存控制从运作方式来看,仓储企业库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的。一、推动式方法-MRP(Material Requirement Plan),在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足,...
仓储
管理的目标的目标是什么?
答:
成组等活动就是为了提高装卸效率,充分利用运输工具,从而降低运输成本的支出。合理和
准确
的
仓储
活动会减少商品的换装、流动,减少作业次数,采取机械化和自动化的仓储作业,都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理,能对商品实施有效的保管和养护,并进行准确的数量控制,从而大大减少仓储的风险。
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