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企业中层干部考核方案
企业中层干部考核
制度
答:
第二章
中层干部
任职的基本条件 第三条:中层干部应具备以下基本条件: 1、思想政治素质条件好,责任意识浓,事业意识强,开拓意识好; 2、业务熟练,肯于上进,自觉提高自身综合素质,有一定的工作组织协调能力; 3、工作积极主动,踏实肯干,务实求新,具有敬业精神和大局意识; 4、坚持原则,勇于承担责任和纠正错误;善于总结...
【干部动态管理考核办法】 管理
干部考核
答:
在考核领导小组领导下负责考核工作的具体事务,进行考核资料的印制下发,认真及时地统计考核分数,指导
公司
、部门进行考核工作。 第三章
干部考核
范围与周期 第七条 干部考核范围为公司管辖权限内聘任(用)的现职在岗干部。分
中层干部
组和一般干部组,中层干部组包括分公司党政正副职,机关科室(部门)科长、主任、副科长、...
如何做好绩效
考核
?
答:
1、
中层干部
绩效
考核
周期为半年考核和年度考核; 2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。 3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始,至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始,7月10日前上报...
中石油绩效
考核
答:
本
方案
所指的绩效
考核
范围主要包括矿业
公司中层干部
、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是:考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是:考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→...
如何对同级的
中层干部
进行
考核
答:
应回避冲突,将所遇到的问题以及需要获得的帮助汇报给高层,请高层出面协调。三、绩效结果的反馈是让被
考核
者具有知情权与发言权。应由人资经理以文件形式公示考核结果,并为被考核的中层干部提供绩效申诉渠道,将被考核者提出的申诉理由与人资意见形成文字,汇报给高层。
企业
怎样管理
中层干部
答:
对
中层干部考核
要与
企业
下达到本部门的目标相结合,一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核采取记分卡的形式,素质考核采取职工打分形式,其中:量化考核应当包括完成
公司
目标(分)、回款率(分)、资金占用(分)、顾客满意度(分)、卫生环境(分)等,总共100分。素质考核应当包括德、能、勤...
国有
企业
领导
干部
选拔任用流程
答:
1、
企业干部
任命由企业人力资源部
考核
考察,董事会研究(
中层
及副总经理以上)决定、基层干部由总经理会议研究决定,国企还需报上级主管部门批准;民营独资、绝对控股或相对持大股企业,一般是董事长、总经理说了算;2、国干是国家干部的简称,就是干部性质,没有区别;3、干部退休后享受退休金和医疗保险...
...好企业内部的中层绩效管理,如何做好
企业中层干部
培训,如何做好企业...
答:
但是,绩效
考核
的目标是多重的,除上述方式外,还可通过其他方式,如公开表扬、晋升,对绩优员工进行激励。考核的结果更可广泛地运用在员工招聘、培训和发展、晋升等人力资源管理系统中。通过绩效考核,发现
企业
招聘的员工是否是企业实现战略目标所真正需要的人才;通过绩效考核,发现员工的知识和技能同企业为实现战略目标所需要...
通常国有
企业
对
中层干部
谈话的小组成员由哪些人组成,即谈话人,不是谈话...
答:
一般国有
企业
谈话分几种不同的种类,在此只举四个例子。1.量化
考核
由以下成员构成:党政领导班子成员;党政办责任人,纪检监察审计部负责人,企业综合办负责人,企业人事办负责人 2.签订责任书 由以下成员构成:企业行政正职,党委正职,(企业行政副职,党委副职参加)3.年终总结 由以下成员构成:企业...
企业中层
管理人员如何激励?
答:
建立有效的福利激励计划,首先要让福利项目很好地满足
中层干部
不同的福利需求。在美国,甲骨文、波音和万豪等
公司
,利用内联网和自助呼叫中心,让中层干部和员工自己管理和选择自己的福利
方案
。这既减少了
企业
设计福利方案的繁杂任务,更让中层干部自己选择更具个性化的福利方案,从而更有效地提高满意度和忠诚度。其次,福利计划...
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