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企业再造的最终目的
企业再造
是什么意思
答:
企业再造是指企业为应对市场竞争、提高运营效率、实现利润增长和提高产品质量等目的
,通过对企业架构、流程、组织结构、人员素质等方面进行全面优化和重构的一种管理手段和策略。企业再造的目的在于推动企业不断创新和改进,以适应市场的变化和需求,提高企业的核心竞争力和综合能力。企业再造需要进行全面而深入...
企业
流程
再造的目的
是
提高企业竞争力
,从什么上保证企业
答:
在
企业
管理高层建立以企业掌舵人牵头的流程
再造
工作推进机构,并给予充分授权,直接向企业最高管理层负责,并建立定期进度报告和追加授权制度。第二步,设定标杆。通过对现存及潜在竞争对手的全面分析,给企业选定一个或几个比自己强大而具有可追赶性的成长性优势企业,作为标杆企业。第三步,识别目标。在高度市场化的今天,客...
如何理解流程
再造
以及未来管理的发展趋势
答:
它主要是强调对企业现有的核心业务流程进行颠覆性的再思考和设计,
从而使得企业的资源得以实现以流程为中心进行再次整合,最终达到提高企业的运营效率和经营业绩的目的
。
企业再造
是如何重新设计业务流程的?
答:
企业再造不同于以往的任何企业变革,
企业再造的最终目标是将企业由过去的职能导向型转变为流程导向型.一个以流程为中心的企业和一个以职能为中心的企业的根本区别不是企业运营流程的不同
,而在于维系企业的基本结构不同.在传统企业中,组成企业的基本结构是职能相对单一的部门,由这些部门分别完成不同的任务,...
企业再造
与企业重组没有太大的区别
答:
1、侧重点:企业再造侧重于对企业的业务流程、管理方式、组织结构等进行全面的、根本性的变革,
以适应市场环境变化,提高企业的竞争力和效率
。而企业重组则是为了优化资源配置、调整产业结构、改善经营状况等目的,对企业内部资产、业务、机构等进行重新组合和调整。2、变革方式:企业再造强调以业务流程为核心...
“
企业再造
”理论的基本内容
答:
对
企业的
整个运作流程进行根本性的改革,以使企业的重点从过去的计划、控制和增长转到速度、创新、灵活、质量、服务和成本上,
目的
是吸引顾客(Customers)、赢得竞争(Competition)和适应变化(Change)。(4)
再造
必须以人为中心,发挥“领头人”、“流程主管”、“再造小组”、“再造总协调”的作用。
财务流程
再造的
理论
答:
企业财务财务流程再造
企业再造
理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,
最终
达到提高效率
的目的
。1993年,哈默教授等著的《
再造企业
一一工商管理革命宣言》中认为,企业再造是“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根本上重新思考、彻底...
中国
企业的
bpr面临的挑战
答:
第三,以员工为依托。员工是
企业
流程再造的最终落实者。第四,以效率和效益为追求目标。流程
再造的最终目的
就是通过再造降低成本、提高效率、适应市场,取得企业绩效戏剧性的改善。我国企业实施BPR所面临的问题尽管企业流程再造的优势很明显,但在实际的实践过程中,企业取得的效果并不理想,2001年英国FCD调查...
流程
再造的
概念、主要内容及作用
答:
威廉姆J凯丁格的六阶段模式威廉姆J凯丁格等人在调查33家咨询公司在
企业
推行流程
再造的
实践经验以后,归纳出了流程再造的六个阶段21项任务。第一阶段,构思设想。包括有四项任务:得到管理者的承诺和管理愿景;发现流程再造的机会;认识信息技术/信息系统的潜力;选择流程。第二阶段,项目启动。包括有五项任务...
什么是
企业再造
答:
3.制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划,形成系统的
企业再造
方案。 企业业务流程的实施,是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的,所以,只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案,才能达到预期
的目的
。 4.组织实施与持续改善。 实施企业再...
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