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企业并购的动因和效应
什么是
企业并购效应
?并购协同效应的来源有哪些?谢谢哦谢谢~
答:
企业并购的另一战略动因是市场力的运用
,两个企业采用统一价格政策,可以使他们得到的收益高于竞争时的收益,大量信息资源可能用于披露战略机会,财会信息可能起到关键作用,如会计收益数据可能用于评价行业内各个企业的盈利能力;可被用于评价行业盈利能力的变化等,这对企业并购十分有意义。(2) 发挥
协同效应
...
企业并购的动因
是什么?如何进行有效的并购。
答:
2、企业并购的直接动因有两个:一是最大化现有股东持有股权的市场价值;二是最大化现有管理者的财富
。而增加企业价值是实现这两个目的的根本,企业并购的一般动因体现在以下几方面:①获取战略机会;②发挥
协同效应
;③提高管理效率;④获得规模效益企业的规模经济;⑤买壳上市;3、财务动因:①避税因素;...
企业
发生
并购的
原因有哪些?
答:
在具体实务中,并购的动因,归纳起来主要有以下几类:
1.扩大生产经营规模,降低成本费用 通过并购,企业规模得到扩大,能够形成有效的规模效应
。规模效应能够带来资源的充分利用,资源的充分整合,降低管理,原料,生产等各个环节的成本,从而降低总成本。2.提高市场份额,提升行业战略地位 规模大的企业,伴随...
企业并购的
类型及
动因
答:
-
市场份额效应:扩大市场份额
,增强市场竞争力。-
经验成本曲线效应
:通过并购实现规模经济,降低单位成本。-
财务协同效应
:利用并购优化财务结构,提高资本运作效率。2. 企业并购的直接动因通常涉及:-
提升现有股东股权的市场价值
。-
增加管理者财富
。- 实现企业价值最大化是实现前述两点的根本途径。3....
你认为哪种理论比较好的解释了
并购的动因和效应
?说出你的理由?
答:
所谓经济协同效应
,即1+1>2的效应。 兼并后,企业的总体效益要大于两个独立企业效益的算术和。 指并购通过扩大经济规模,减少竞争对手,对公司采购、生产和销售环境等总体效益的影响。 经营协同效应主要指的是,兼并给企业生产经营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。 经济协同效应。
企业并购的动因
是什么
答:
1、扩大经营规模,降低成本费用。通过
并购
,
企业
规模得以扩大,能够形成有效的规模
效应
。规模效应能够带来资源的有效整合和充分利用,降低生产、管理、原材料供应等环节的成本费用。2、提高市场份额,提升行业战略地位。企业规模的扩大,伴随着生产力的提高、销售网络的完善以及市场份额的提升、从而确立企业在...
并购的动因
有哪些
答:
并购的动因
主要包括以下几个方面:一、战略发展动机
企业
寻求通过并购实现战略发展是最主要的动因之一。这种动机来源于企业对于市场份额的追求,以及希望通过扩大规模来提升市场竞争力和获得更好的市场份额。并购可以帮助企业快速获取其他公司的资源、技术或市场渠道,从而实现业务的快速扩张。二、提高经济效益和...
企业并购的动因
答:
在并购动因的一般理论基础上,提出许多具体的并购效应动因。主要有:⑴
韦斯顿协同效应
该理论认为并购会带来企业生产经营效率的提高,最明显的作用表现为规模经济效益的取得,常称为1+1〉2的效应。⑵
市场份额效应
通过并购可以提高企业对市场的控制能力,通过横向并购,达到由行业特定的最低限度的规模,改善了行业结构、提高了...
跨国
并购的动因
是什么?
答:
实现协同发展,这在跨国并购中尤为重要,尤其是在中国制造业市场,治理提升带来的
协同效应
被广泛看重。当然,这些因素并非孤立存在,它们相互交织,共同影响着跨国并购的决策。每个企业面临的挑战和机遇都各不相同,因此,深入分析具体情境,才能精准捕捉到并购背后的深层动因。
兼并收购
并购的动因
答:
从理论层面看,最常见的并购动机是
协同效应
。支持者认为,通过并购能够实现经营协同(Operating Synergy)和财务协同(Financial Synergy),这些效应可能成为支付并购价格的合理依据。在实际操作中,并购的驱动因素主要有以下几个方面:扩大规模与降低成本:并购可促使企业规模扩大,利用规模经济降低成本,包括管理...
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