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企业文化实施主体有哪些
什么是
企业文化
的
主体
答:
(10)
企业文化
是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的
具有
本企业特色的精神财富和物质形态。它
包括文化
观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
什么是
企业文化
的
主体
答:
管理作为主体策划作为主体,内外兼修、系统解决企业的深层次管理问题,解决问题背后的问题解决口号和企业表层问题。以下内容是我为您精心整理的什么是企业文化的主体,欢迎参考! 什么是企业文化的主体 企业文化早已成为管理学家、
企业家
津津乐道的一个术语,一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、各个管理院校、各个行业...
酒店
企业文化
建设途径和方法~百度答案
答:
人是企业文化建设的主体
。企业文化的内在要求是在经营中重视人、相信人、理解人、发展人。大凡成功的企业在企业文化的建设上,都十分重视以人为中心。我们有些酒店标榜自己的经营理念是“以人为本”的,但是真正做到“以人为本”管理的却很少。“以人为本”的“人”,既指酒店的员工,又指酒店的客人。要想吸引众多...
海尔
企业文化
中的价值观体系
包括哪些
内容
答:
海尔员工人手一本小册子《海尔
企业文化
手册》,其中有两个著名的管理理念:一是斜坡球论:企业如同一个爬斜坡的球,受到来自市场和内部职工惰性形成的压力,如果没有一个上动力它就会下滑,这个上动力就是基础管理。依据这一理念,海尔创造了“OEC管理模式”也称“日清管理法”,张瑞敏将它解释为:“今天的工作必须今天完成,...
公司的
企业文化
到底要怎么做
答:
3、官僚型
企业文化
。特点是:例行公事,官样文章。三、企业文化的性质和规模 1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神,缺乏激励和约束。2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移,其组织结构缺乏秩序,职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。3、菜园型...
怎样发挥企业员工在
企业文化
建设的
主体
作用
答:
企业文化
需要靠人来表达出来,而企业的
主体
人员是员工。需要提高员工的素质,增强其执行力,发挥其创造力。参与是发挥员工主体作用的有效形式,许多公司鼓励员工提案,是使员工参与企业建设、发展及改善的一种形式。 企业文化建设及其在管理作用的发挥 个人理解题目点出了两个问题:什么是企业文化建设?企业文化建设
有哪些
作用...
企业文化
是由人事部负责还是公关部负责?
答:
按照一般的套路,首先是公司高层聚在一起思考企业的使命,它可以考虑企业对客户、或对更大范围内的社会圈的贡献,也可以考虑企业对员工们所负有的责任。这个过程不可仓促了事,不可求快,直到多数高层都真正认可并支持所思考出来的
企业文化
、愿意为它作出一些个人利益上的牺牲、肯身先士卒为止。接下来...
企业文化
建设规划从何入手?
答:
企业文化建设办公室主任:李世杰(兼) 1、负责编制和组织实施企业文化建设方案、推广方案和工作计划。 2、负责组织
企业文化实施
活动和多种形式的宣贯工作。 3、负责本组成员之间的沟通、协调。 4、负责组织、协调集团公司内、外部企业文化建设的沟通与交流。 5、总体协调企业文化建设的日常工作。 (三)责任部门 1、主要...
请问中石化的
企业文化
建设纲要
有哪些
内容?
答:
(一)有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有
良好的导向功能,可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念,有利于统一思想与协同行动,有利于公司发展战略与发展模式的
实施
推进,形成推动改革发展的强大合力。(二)有利于国际化经营。在国际化经营过程中,跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间...
什么是
企业文化
,如何建设企业文化
答:
企业文化
集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。 “企业文化”,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,而且都自觉自愿地这样做,久而久之便形成了一种习惯;再经过一定时间的积淀,习惯成了自然,成了人们头脑里一种牢...
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