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企业的四类战略业务单位
简述波士顿矩阵对
企业战略业务单位
的划分
答:
波士顿矩阵根据市场增长率和相对市场占有率两个维度,
将企业的战略业务单位划分为四种类型:明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务
。波士顿矩阵(也称为增长-份额矩阵)是一个用于分析企业不同业务单位组合的工具。它通过评估市场增长率和相对市场占有率这两个关键指标,帮助企业决定如何为其各种产品或服务分...
战略
管理中
业务单位
类型有哪些?适用条件是什么
答:
1、成本领先战略 2、产品差异化战略 3、集中化战略
在上述战略中进行选择的标准包括:该战略是否适宜企业环境,是否符合利益相关者的预期,从企业的资源和能力看是否实际可行。适用条件:1、具备下列四种条件,采用集中化战略是适宜的:(1)具有完全不同的用户群,这些用户或有不同的需求,或以不同的方...
论述题:波士顿咨询集团的基本内容如何?怎样应用?
答:
针对波士顿的四类产品业务单位,企业可运用的战略与策略也有四种:
1、发展策略 :目的是提高产品的市场占有率
,适用于有前途的A类(问题类单位)。2、维持策略 :目的是保持产品地位,维持现有的市场占有率,适用于C类(金牛类单位)。3、收缩策略 :目的是追求短期收入,不考虑长远影响,适用于前景暗淡的...
业务单位战略
是什么意思呢?
答:
业务单位战略的类型:
1、成本领先战略 2、产品差异化战略 3、集中化战略
优势 1、能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略,使其更加理性、易于实现。如果企业只是经营某一特定产品,在某一特定市场中开展业务,面对特定客户;在特定区域内经营,那么其公司战略和业务单位战略就属于同一层面,没有必要对其...
瘦狗类 奶牛类 明星类 问号类 金牛
类战略业务单位
的含义各是什么?
答:
1、明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为
企业的
现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。2、现金牛产品(奶牛类)(cash cow),又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。其财务特点是销售量大,产品利润率...
业务单位战略
包括哪些
答:
业务单位战略包含的类型:基本竞争战略、中小
企业的
竞争战略、蓝海战略三种战略。基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。“
战略业务单位
”是指企业的一部分,其产品或服务与其他业务单位有不同的外部市场。业务单位不是按企业的组织结构划分的,而是按市场划分的。成本领先战略是指企业通过在...
瘦狗类 奶牛类 明星类 问号类 金牛
类战略业务单位
的含义各是什么?
答:
问号类是指市场增长率高,但市场占有率相对不足的产品;明星类是指市场增长率和市场占 有率均高的产品; 瘦狗类是指市场增长率和市场占有率均低的产品; 奶牛类是指市场增长率低市场占有率高的产品。
怎样用波士顿咨询集团法对
企业的战略业务单位
进行评价
答:
充分了解了
四种业务
的特点后还须进一步明确各项
业务单位
在
公司
中的不同地位,从而进一步明确其
战略
目标。以提高经营单位的相对市场占有率为目标,甚至不惜放弃短期收益。要使问题
类业务
想尽快成为“明星”,就要增加资金投入。波士顿矩阵法的应用不仅提高管理能力的分析和战略决策,而且还帮助他们与前瞻性的视角...
名词解释 明星类
业务单位
答:
市场营销方面的吧
企业的四类战略业务单位
之一 明星类:一个问题类产品如果投资成功,就会变成明星类。明星类是高速成长市场中的领先者,由于同时企业必须投入资金来维持其高速增长或击败竞争者,故明星并不意味着高额利润。明星类业务往往能为企业造就一批光彩夺目的品牌。
公司战略
有哪些
答:
离心多元化,也称为不相关多元化。采用离心多元化的目标是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。密集型成长
战略
,也称为加强型成长战略,是指
企业
以快于过去的增长速度来增加某个组织现有产品或
业务
的销售额、利润额及市场占有率。包括三种类型:市场渗透战略(企业采取种种更积极地措施在现有市场...
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企业战略业务单位分类
企业的战略业务单位是指
如何规划企业的战略业务单位
某企业业务单位战略分析
区分不同战略业务单位的目的
业务单位战略也称竞争战略
问号类战略业务单位
业务单位战略基本类型
区分战略业务单位的主要依据