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企业集团财务关系的核心为
如何理解
企业集团财务
管理的特点
答:
1. 企业集团财务管理的核心在于以总部一元化为核心的领导模式
。面对多级法人结构,母公司或管理总部需要对子公司等成员企业进行有效治理,确保集团财务战略与政策的贯彻实施。2. 企业集团财务管理的最终目标是通过资源整合与管理协调,实现整体利益最大化。企业集团的存在旨在最大限度地实现企业价值或股东资本的保...
企业集团财务
管理的特征包含哪些方面
答:
3、资本是各层结构之间的联系载体
。资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分,资本的数量决定着企业集团的结构的安排。集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体,而资本的连接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系,是联系各层结构的载体。
试论
企业
管理必须以
财务
管理为中心
答:
由此可知,
资金管理是企业财务管理的核心
,搞好财务管理必须从资金管理人手,这已被越来越多的企业管理者所认识。资金管理作为整个企业管理的重要组成部分,“管”在一定程度上是企业管理的核心内容;而资金管理又是一个系统工程,其内部各环节运行情况,都直接制约着系统的正常运行,因此,在资金管理只有多管...
试述
企业集团财务
管理的重点。
答:
主要有:(一)企业与投资者和受资者之间的
财务关系企业
从各种投资者那里筹集资金,进行生产经营活动,并将所实现的利润按各投资者的出资额进行分配。企业还可将自身的法人财产向其他单位投资,受资者应向企业分配投资收益。企业与投资者、受益者的关系,在性质上属于所有权关系。(二)企业与债权人、债...
企业集团财务
管理有什么特征
答:
现。因此,企业集团的财务管理实际上是预算控制体系中的枢纽环节,
而预算管理则成 为企业集团财务管理的核心
。随着现代企业发展的进程,预算管理不仅成为财务管理和财务控制的重要工具,更 重要的是:它还促进了现代企业的管理理念及管理机制的变革。预算管理与其它的管理 流程、管理手段相互作用,共同支持着...
企业集团财务
管控的基本模式
答:
1、
财务
管理型是指集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现,集团对下属子公司的'具体经营运作管理基本不加干涉,也不会对下属公司的战略发展方向进行限定,集团主要关注财务目标的实现,并根据业务发展状况增持股份或适时退出。 2、战略管理型是指
集团的核心
功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的
关系
...
什么是
财务
管理模式
答:
一般说来,在以一个主体
企业
为
核心
,子公司较少,相互间的生产经营
关系
比较密切的
集团
中,主体企业的
财务
工作量较大,他的管理质量直接影响着集团的财务状况和效益,集团这时比较偏向于采用第一种形式。但当集团公司向大型化发展,子公司较多,经营多元化,彼此间的独立性较强时,集团比较偏向于设置独立性较强的财务管理部门...
从
财务
角度讲,
企业集团
有哪些特征?
答:
2. 管理战略化:
企业集团的核心
在于资源的优化整合。实施战略化管理是实现资源整合的有效途径。作为企业集团的指挥中心,集团公司通过制定目标和标准、实施管理来推动各成员公司高效配置
财务
资源,拓宽筹资渠道,确保所有业务在正确的政策导向和管理思想的指导下正常运行。3. 产权
关系的
复杂化:集团公司基于产权...
企业财务
管理体制如何理解
答:
财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制度,是
财务关系的
具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。
企业集团财务
管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度,其
核心
问题是如何配置财务管理权限,其中又以分配母公司与...
如何处理各种
财务关系
?
答:
(1)
企业
与投资者之间的
财务关系
,主要是指企业的投资者向企业投入资金,企业向投资者支付报酬所形成的经济关系;(2)企业与债权人之间的财务关系,主要是指企业向债权人借入资金,并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系;(3)企业与受资者之间的财务关系,主要是指企业以购买股票...
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