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优秀管理者的例子
管理
学成功案例分析_管理学企业案例分析(2)
答:
孔子后来跟自己的学生说:“
鸟,吾知其能飞;鱼,吾知其能游;兽,吾知其能走。走者可以为罔,游者可以为纶,飞者可以为矰
。至於龙吾不能知,其乘风云而上天。吾今日见老子,其犹龙邪!” 孔子受到老子的教诲后,夸奖老子的学问深厚,就象龙一样,让我不了解他。后来三国时,
诸葛亮
的称号被世人呼为“卧龙”,这时把...
结合
事例
谈一下
优秀的管理者
应具备的的品质和素质
答:
1,制度
王熙凤
上任第一件事情就是立规矩---先造各类册薄,然后宣布纪律,把丑话说在前面,再按自己的思路分配任务,并且逐一申明。经她这么一调整,宁国府内就井然有序了。因此管理者上任必须考虑制度先行。2,赏罚分明王熙凤的赏罚雷厉风行说一不二而且“杀一儆百”,在故事中不仅留下了十分精彩的片段。
阿里巴巴著名的“
管理
三板斧”是什么?
答:
Hire and Fire(招人才):招聘到优秀的人才
,可以证明中层管理者的外部链接能力。 Team building(建团队):一个良好的团队就像训练有素的军队,不同岗位各司其职。 Get result(拿结果):依然是结果为主,没有好的结果,过程再努力都是徒劳。 高层管理的三板斧:抓头发、照镜子、闻味道。 抓头发:眼界能力。拥有比常人...
诸葛亮,
王熙凤
,林冲,孙悟空谁是最有效的
管理者
?
答:
王熙凤
王熙凤在红楼梦当中他也是一个管理者,把大观园这些地方都管理得井井有条,但是最后也出现了危机,而且他做了一些不好的事情也影响了整个家族的发展。所以他只是相对的一个比较优秀的管理者,但是他使用的方法是不太恰当的。王熙凤以严刑酷法代替王风教化,而树起自己的权威。虽然说奖罚分明是很有...
诸葛亮和刘备
,谁是
优秀的管理者
?
答:
钟华开 诸葛亮和刘备
,谁适合做管理者,这是一个极其有争议性的问题?我们都读过《三国》,也大概清楚里面这两个人的性格与角色?那么这两个人是比较适合做管理者呢? 首先,去思考一个问题?优秀的管理者,有没有标准?要不从这里来思考? ...
为什么
管理者
,就能够“轻松”并且拿高工资?
答:
下面我们拿一位车间主任作为
例子
,来谈谈管理岗位的工作性质以及
管理者
需要具备的工作能力和综合素质。一、管理者需要具备的工作能力和综合素质 1、管理者同时也是下属的领导者 (1)什么是“管理”?通俗地讲“管理”就是管好人员、理顺事情,管理的目的就是为了维持正常的工作秩序。管理要实现的5大职能...
如何做一名
优秀管理者
答:
如何做一名
优秀管理者
一、能够制定合理的目标 如何做好一个管理者?首先一定要制定合理的目标。作为
管理者的
任务,实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标,一个季度的目标,甚至一个月的目标。因为我们只有把目标分解到个人,我们才有...
管理
要从问好哪些问题开始?
答:
优秀的管理者
一定是高效快乐的。 看到自己是管理问题的一部分,从而成为解决方案的一部分,不会再对团队充满抱怨,这就是快乐。 善于利用人的独特性,顺势而为,就是高效。 那成为高效快乐的管理者,可以从哪里入手?我的答案很明确:从问好问题入手。 为什么这么讲?哈佛有个谈判教授叫克里斯·沃斯,他之前是FBI的人质谈判...
如何做一名
优秀的
基层
管理者
?
答:
二、自我约束力 基层
管理者
最先应管理好的就是自己。规定的制度自己应最先遵守,起到榜样作用,只有这样才具有说服力。俗话说“上梁不正下梁歪”,一项制度能否贯彻执行基层管理者自己的表现为员工起着上行下效的重要作用。就拿迟到早退这个简单
的例子
来说,如果基层管理者自己迟到早退,员工势必跟着迟到早退,而基层管理...
职场中
优秀的管理者
,都该具备哪些能力?
答:
不贪,便宜,不要入侵公司财产龙岗,做下属的一个很好
的例子
。治疗下属和同事,不是千克计数心脏宽阔,人们清晰明确广明松动人们都是正确的。恢复对下属和对卓越领导
者的
批评的批评。因为它是一个经理它是不可避免的,在该部门的工作中会有努力问题,包括卓越的安排你遇到的,遇到的下属有效都有人际关系...
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