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何时需要再确定组织的环境
何时确定组织的环境
答:
初次建立环境管理体系的组织时候。在管理学中,对于一个初次建立环境管理体系的组织,
应有一个初始环境评审阶段,来确定组织当前的环境状况
,以便对它的所有环境因素予以考虑,作为建立环境管理体系的基础。
如何理解
组织
和
环境
的关系
答:
组织与
环境
是互动关系,组织界线具有的可渗透性特征本身就意味着组织与外部环境之间必然会互相发生影响。但值得注意的是,与内部环境相比,
组织的
外部环境更复杂、动荡,蕴涵着更多的不
确定
性,更加难以预测,不可控制的因素更多。这就要求,在处理组织和环境的互动关系上,组织首先
要
主动了解、认识环境,在...
什么是
组织环境
?如何理解其重要性?
答:
3、战略制定:组织环境是战略制定的基础
,有效的战略需要考虑到环境的特点和变化。了解环境可以帮助组织识别市场需求、竞争对手、潜在合作伙伴等,从而做出明智的战略决策。4、资源配置:组织环境对资源的获取和利用有着直接影响。了解环境可以帮助组织确定合适的资源配置方向,如人力资源、物质资源、财务资源等...
组织的环境
适用于
答:
组织的环境
适用于任何类型的组织,无论是企业还是非营利组织,都
需要
关注并适应外部环境的变化。组织的环境指组织所处的外部环境,即整体社会、经济、政治、文化、技术等各个方面的因素。环境的变化会直接或间接地影响着组织的运作和发展。具体来说,不同类型的组织面临的环境因素有所不同。下面是组织适应...
理解
组织的环境
包括
答:
1、稳定的环境,表现为产品或服务在近期内是基本稳定的、政府有关政策法令是连续而稳定的
。在相关领域中技术创新速度平稳。消费者和竞争者均维持稳定、社会政局稳定等,在这种环境下的组织适合采用比较规范化、集权化的组织结构;2、变迁的环境,表现为产品或服务在近期内出现连续性变化政府有关政策法令发生...
组织
定位包括哪些
答:
组织
定位包括以下几个方面:1. 目标客户群体:组织定位首先
需要确定
目标客户群体,即需要明确自己要服务的是哪些人群。这可以是特定的年龄群体、性别、地理位置、收入水平等等。明确定位目标客户群体有助于组织更好地满足他们的需求。2. 市场竞争
环境
:组织定位还需要考虑市场竞争环境,了解自己所处的市场是...
组织环境
分析的意义
答:
环境与战略方向、预期结果的关系组织要实现战略方向、预期结果,
必须
在一个大环境中进行各项经营管理活动,因此内外部环境在影响组织的同时,必然会影响组织的战略方向、预期结果。新标准中“
组织的环境
”目的就是将影响组织战略方向、预期结果能力的因素
确定
、识别,并进行控制,确保战略方向、预期结果的实现,实际是考验组织...
如何识别与
环境
管理体系相关
组织的
内部外部环境?
答:
组织必须
明确其所在国家和政府目前禁止哪些事情,允许哪些事情以及鼓励哪些事情,从而使组织活动符合全社会利益并受到某些方面的保护和支持。
组织的
微观经济
环境
主要包括:所在地区消费者水平、消费偏好、就业程度等。微观经济环境因素会直接决定企业目前及未来的市场规模;(2)政治环境。政治环境就是指一个国家或...
行政
组织环境
不
确定的
内涵是什么
答:
组织环境
如果不
确定的
话,也就是说他所在的单位呢可能是行政注个组织,那并没有确定好位置。也就是说没有确定他的组织关系,这样的话,他还没有把他的组织关系正式的调入,或者说安置妥当,所以这种情况下就叫做金证助手,环境不确定。
职业生涯规划的阶段
答:
一般,我们首先
要
根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势
确定
自己的人生目标和长期目标,然后再把人生目标和长期目标进行分化,根据个人的经历和所处的
组织环境
制定相应的中期目标和短期目标。 制定行动方案 在确定以上各种类型的职业生涯目标后,就要制定相应的行动方案来实现它们,把目标转化成具体的方案和...
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