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作业基础预算
作业基础预算
管理的基本思想与内容
答:
作业基础预算
是以作业成本法的资源消耗观为基础编制企业预算的方法。根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,作业基础预算从战略和顾客需求出发,是“建立在作业层次上的一种管理过程,以达到对成本和经营业绩的持续改善”。其最大优势就是通过这种预算管理模式,能够达到企业资源的最有效配置。 作业基础预算管理主要包括...
作业基础预算
的介绍
答:
作业基础预算
(Activity-BasedBudget,简称ABB),是以作业成本计算(Activity-BasedCost,简称ABC)为基础的一种新型预算管理方法。作业基础预算方法是由CoopersLybrandDeloitte在传统预算方法的基础上,结合经实践证明行之有效的全面质量管理、作业成本法(ABC)、作业管理(ABM)的理念设计的一种新的预算管理...
作业基础预算
的流程
答:
作业基础预算
基本模型如图1 所示,可以总结为7个步骤,构成一个动态的可循环的过程 。 (1) 预测产品或劳务(即成本标的) 在下一经营期间的需求量。(2) 确定作业消耗比率,即每单位产品或劳务消耗的作业数量。(3) 用作业消耗比率乘以产品或劳务的预测需求量,预测出下一经营期间可以满足成本标的消耗需求...
作业基础预算
的作用
答:
作业基础预算
首先确定各职能部门、业务部门提供的作业量和服务对象,在这个作业确定过程中,各部门要充分沟通协调,以求得最佳作业安排,这样就有利于打破各部门之间的壁垒,将预算视作一个系统整体,而不仅仅是每个部门的目标。3、优化企业资源配置。作业基础预算的前提是作业分析后的作业管理,即已经识别了...
作业基础预算
分析不会区分什么
答:
作业基础预算
分析不会区分短期变动成本和短期固定成本。分析如下:固定成本指在特定业务范围内不受业务量变动影响,保持相对稳定的成本。一定期间的固定成本的稳定性是相对的,并不意味着生个月该项成本实际发生额一样。固定成本的发生有两种情况: 一是提供和维持生产经营所需而支出,如管理人员工资、折旧...
如何在核电站企业中推行
作业基础预算
答:
推行
作业基础预算
需要以下步骤:1.确定预算编制的目标和范围。首先需要明确预算编制的目的和范围,比如是以年度为单位编制还是以项目为单位编制。2.收集相关数据。需要收集和整理企业的历史经营数据、生产数据、人力资源数据等,以便更好地制定预算。3.制定预算方案。根据数据分析和实际情况,确定各项指标的预算...
作业基础预算
的编制
答:
作业基础预算
(ABB)的基础是作业成本法(ABC),而作业基础预算的编制路径正好与作业成本计算的路径相逆。关键编制步骤如下: 1、将战略与预算联系起来。编制作业预算,首先需要将战略目标分解为作业层次的目标,分解过程中常用的方法包括顾客调查、核心竞争力分析、标杆法等。2、对现有的作业进行分析。通过...
作业基础预算
的专有名词
答:
剩余100次的未使用检验资源就被浪费了,虽然没有任何
作业
来承担这部分未使用资源,但是计算产品成本时必须由产品来承担这部分未使用资源成本。 (6)经营平衡(Operational Balance)。一个组织的资源供应量和满足下一经营期间产出所需的资源需求量之间达到平衡。也就是说,资源供应量等于资源需求量,或者两者...
作业成本计算法为编制
作业基础预算
带来了哪些便利
答:
作业
成本法 一般认为,作业成本法是一个以作业为
基础
的管理信息系统。它以作业为中心,作业的划分从产品设计开始,到物料供应;从工艺流程的各个环节、总装、质检到发运销售全过程,通过对作业及作业成本的确认计量,最终计算出相对准确的产品成本。同时,经过对所有与产品相关联作用的跟踪,为消除不增值...
作业预算
法的优点大于缺点每个企业都应该采用?
答:
作业预算
法是一种预算编制方法,其优点包括:1.强制部门管理:作业预算法以作业为单位,要求部门管理人员制定和执行预算,使其具有更强的自主性和责任心。2.促进协调合作:作业预算法鼓励各部门相互合作,协调工作,以达成整体预算目标。3.精细管理:作业预算法以每个具体的工作任务为单位,对成本进行详细...
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