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作为车间主任应如何管理车间
企业
车间主任如何
开展工作
答:
如何
做好
车间主任
一、质量
管理
1.各
车间应
严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查...
车间主任
是
怎样管理
的
答:
加强车间核算工作,做到心中有数,才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施,使
车间管理
水平不断提高。(八)建立车间指标体系。根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的,建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系,然后,确定这些目标的要求值和目标的性能特点。(九)车间利润评价。车间管理系统的分析和...
车间主任
在
管理
方面
应该
注意那些方面?
答:
第五,要实施数据
管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性: (一)讲求可操作性。针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。 (二)讲求真实性。
车间主任应
挑选有文化、懂技术、会管理、作...
车间主任
的
管理
方法
答:
作为车间主任
,我们一定要对生产现场物的
管理
进行跟踪、监督、检查和培训,对车间里的安全装置一定要了如指掌。有的车间主任一年半载都没有去吊机上看看,连吊机上有几台电机或有几个刹车都不清楚,这样
如何
能做好车间里物的管理呢? 第三个方面是管理的欠缺,包括: 1、在公司,对安全规程和其他制度的管理是比较细化...
怎样管理
好一个车间,我是一名
车间主任
,车间里有一百多名个人,是生产除...
答:
管理车间
无非就从 人、机、物料、法、环等方面入手,这是
车间管理
的全部概括。人:对车间员工的管理,用制度来管理 机:就是设备,要用TPM的思想来管理,保证设备正常、高效运转 物料:从原料到产品的控制,用SOP严格控制每道工序,确保物料流顺畅 法:方法+法则,或者称管理思想,比如精益生产管理、六...
如何
当好
车间主任
答:
一、建立良好的沟通、反馈机制 建立良好的沟通、反馈机制是
车间管理
的基础。
车间主任应该
通过定期召开工作例会、个别谈话等方式与下属员工保持联系,了解他们的想法,及时回应问题和解决矛盾,并将车间的工作计划、生产情况等信息及时传达给下属。二、重视生产环境
管理 车间主任要
注重车间的生产环境管理,确保生产...
车间主任如何管理
才是上策?
答:
车间主任
是车间主管,
管理
着人员,站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人,所以对人员的管理是首要的,也是最关键的。那么,
如何
才能做好管理,调动职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢?01、多“理”少“管”所谓管理,不是批评,指责,命令和控制。它包含两方面的内容,既...
一个新
车间主任怎么管理
好一个车间
答:
1、推行5S运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和目视
管理
,这一活动可以使
车间
内的面貌马上得到改善。2、优化生产流程。当然大的流程
应该
不会有所改变,因为整个工艺是该部了的,但是可以在整个流程的某些次序,或者流程中间的一些小流程得到改善,使工作效率与产品质量、成本等得以优化。3、优化管理制度...
如何
把一个
车间管理
的井井有条?
应该
注意些那些细节?从何处入手?_百度...
答:
1、
车间主任
必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。2、组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。四、纪律严明、考核严格 1、严格执行厂部的各项规章制度,严守
管理
制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章...
如何
当好
车间主任
怎么
做一个好的车间主任
答:
2、运作讲究数据性,这是车间工作的基础数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。3、核算围绕成本性,挖掘好效益潜能一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,
作为车间
里的一家之长。
车间主任
既
要管理
好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出。4、工作...
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