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你认为什么是好的管理者
一个
好的管理者
应具备
什么
特征
答:
1、沟通能力
。要了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
怎样才算是一位
好的管理者
答:
一个好的管理者,
应该既完成公司交给的经营目标和任务,又使所管理的员工快乐、愉悦
。既眼睛向上、对上负责,也眼睛向下、对员工负责。承担支配员工的职责,但不是把员工当作工具,而是作为人。这就要自己不只是追求物,不把自己当工具,而是作为人,实现人的价值。管理者和员工,都是人,尽管岗位不同,...
如何才算
好的管理者
?
答:
3、下属做,你旁观。看员工是否做正确:
如果错误,继续指导;如果正确,让员工按照你的动作和思维继续做,达到灵活多变、举一反三
。作为管理者,做到这三点,你才算是会带新人的管理者。如果你不这样做,你带新人就瞎带,完全凭员工个人悟性生存。这样的管理者,就不是好的管理者。3、不懂装懂,又...
什么
样的管理者是一个
好的管理者
,怎样成为一个好的管理者?
答:
一个好的管理者有以下几个特征:1.办事公道赏罚分明.2.题点出清晰目标.3.明确发布命令.4.实时给出指导.5.荣誉与部属分享.6.真心关怀部属.怎样成为一个好的管理者?1.
主动的心态
—以自我为主体不是”要我做”而是”我要做”.2.积极的心态---对任何问题都以积极心态面对.3.求变的心态---唯一...
怎样才算是一位
好的管理者
答:
一、
作为一名合格的管理人员,尤其是一名基层领导,首先要把责任放在第一位,淡化权利
。二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管,能“公开化 ”的公开管。要严格自律,千万不要大权独揽,以权谋私。三、 建立完善的制度和监督体系,能有效得对你和其他管理者进行制约和控制,做到与员工一视...
什么
样
的管理者是好
管理者?
答:
带领团队的能力:领导是否能够有效地
管理
团队,包括沟通、激励、协调和处理冲突等方面。决策能力:领导是否能够做出明智的决策,考虑到组织的利益和战略目标,以及与内部和外部利益相关者的关系。人际关系管理能力:领导是否能够建立良好的人际关系,与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通和互动。创新能力:...
怎样才算是个
好的管理者
?
答:
一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀
管理者
素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9....
一个
好的管理者
要
什么
素质
答:
优秀管理者十大必备素质之四:强大的人际
协调能力
一个优秀的管理者,必须要有强大的人际协调能力,能向上要资源,向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论,有了管理思路,还需要能将自己的思想巧妙地表达出去,能让上级认同你的思路,能让下属执行你的指令。举个例子,你认为你的部门需要搞一次活动激励...
如何做一个
好的管理者
?
答:
管理者应具备的六大能力 :
1、沟通能力
。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功...
一个
好的管理者
,表现在那些方面,比如从
什么
方面看出来的?
答:
别
的管理者
更愿立即做根本原因的分析,然后从解决方案的一点开始前进。每个人的风格不一样,它也是基于你做的工作类型。重要的事情是你的团队知道你偏向的工作模式,这样,每个人都会朝同样的目标去思考。4、让他们知道你会支持他们 作为团队的领导者,你的团队成员必须知道
你是
他们强大的支持者。当团队...
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