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|天能集团:电池制造业产业链供应链系统多渠道多...
答:
供应链
金融创新实践 面对传统供应链金融的挑战,天能集团通过数字化手段,建立了高效的风险管理机制。他们打造的数字化供应链金融平台,不仅解决了中小微企业的融资难题,还通过综合授信,强化了与上下游企业的协同,提升了供应链整体的竞争实力。多渠道协同运营的智慧管理 面对渠道管理的复杂性,天能集团...
苏宁
供应链
模式
案例
分析
答:
案例
一:携手美的联合办公 苏宁与
供应商
的合作关系是建立在共同理解和把握用户需求的基础上。例如,苏宁与美的集团的合作,苏宁对美的实现了数据资源的全面开放,驱动双方联合营销、精准引流、产品反向定制等合作。美的也借助苏宁的物流、大数据等优势,实现了库存共享、共同销售,降低了库存积压和物流成本。案...
供应链
管理
案例
及措施
答:
(1)丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的
供应链
管理都从网链的角度来实施的;(2)壳牌石油通过IBM的LotusNotes开发了SIMON(库存管理秩序网)的信息系统,从而优化了它的供应链;(3)利丰的供应链优化方法是在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一整合,作为一个整体来运作,是基于整合
供应商
的角度;(4...
华南亚东
供应链
服务有限公司部分
案例
介绍
答:
华南亚东
供应链
服务有限公司在多个领域展现了卓越的物流服务能力。以下是部分
案例
的详细介绍:1. 三峡工程: 1994年至2006年间,公司负责运输27万计费吨的施工机械和设备,包括九台重达432吨的主变压器和两台发电机转轮,全程运输任务艰巨。2. 电站项目: 1999年,公司参与了尼泊尔波迪.科西水电站项目,出口...
供应链
计划相关的
案例
答:
Pet Foods,作为全球领先的食品制造商,已经走在
供应链
计划的前沿。他们利用销售数据,通过预测系统来规划从区域分销中心到客户所在地的新补货订单,以优化物流过程。Caterpillar,作为全球挖土设备的领军者,正投入巨资革新其大型机计算策略。在业务流程再造的举措中,他们正在构建一个连接北美75家经销商的新型...
物流
案例
分析:揭开戴尔的
供应链
秘密
答:
在中国,戴尔也获得了
成功
:1998年8月进入中国后,戴尔一直保持高速增长,短短七年后在中国市场的份额已接近10%,排名第三。戴尔在中国的利润率是竞争对手的2到3倍。无论是竞争对手还是戴尔自己都把取得成功的很大一部分原因归结为有一条令人羡慕不已的
供应链
。虽然很多企业甚至包括竞争对手都在学习戴尔...
供应链
协同管理
案例
答:
供应链
协同管理在解决企业运营难题中发挥着关键作用。亿博物流咨询公司揭示了三个主要挑战:零库存管理、自动订货同步生产和销售以及自动补货系统。这些问题可以通过整合各方资源,实现信息共享和协同运作来解决。以往,中国的零售商和制造商,如服装生产商A与大型连锁商场B,常因商品价格和货架控制产生冲突。...
三家行业巨头
成功案例
:洞察
供应链
助力长短期决策
答:
下面就让我们来看看有效利用
供应链
分析的三个
案例
。预测分析让UPS深入洞察物流网络 UPS平均每天要递送大约2100万个包裹,而且12月会更多。以前,这家航运跨国企业主要是依靠 历史 数据和专家规划人员的专业知识来跟踪包裹的状态。如今,UPS使用商业智能平台Harmonized Enterprise Analytics Tool (HEAT)来捕获和...
物流
案例
分析:揭开戴尔的
供应链
秘密
答:
李元均指出,戴尔本可以选择自行建立CPU车间、主板车间、软件车间等,凭借现有实力完全可以独立完成。然而,戴尔采取了相反的做法。
供应商
在提供零件方面相当于戴尔的一个车间。李元均表示,供应商提供的每个零件都具有竞争力,因此戴尔组装出的整体产品同样具有竞争力。但要实现这一目标,戴尔采取了何种措施?
案例
18:明基——
供应链
管理实战经验
答:
BenQ 的答案是「先见之明」及「信守」。BenQ 从组织文化方面培养这两项特质,也将之落实到销售、生产和研发活动当中。在生产制造和零件取得方面,BenQ 强调高效率的
供应链
与高水平的生产线,将生产总额极大化,以达到规模经济。在零件的配置上,BenQ 长期投资于上游零组件厂商,对主要零组件的掌控有极大...
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