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供应链提前期
供应链
管理中
提前期
如何计算?
答:
要计算一件产品或任务的流程
提前期
,我们曾提及著名的Lot Size Law,它表明提前期等于流程中所有在制品数量除以产出率。例如,如图所示,如果在制品总数为100件,每日产出30件,那么提前期就是100件除以30,等于3.3天。但当流程中同时处理多种产品时,计算方法就变得复杂起来。这时,引入了CTI(Cycle Time...
供应提前期
是订货到产品送达之间的最短时间
答:
供应
提前期
是指从订货开始到产品交付的最短时间,即
供应链
中从下游客户订货到上游生产厂家交货的时间。在供应链管理中,供应提前期是很重要的概念,它通常由生产周期、物流周期和备货周期三个部分构成。其中,生产周期指生产厂家从接到订单开始生产到完成生产的时间;物流周期指从生产完成到产品到达客户手中...
供应链
补货供给
提前期
太长,可能导致什么后果?()
答:
1、库存积压:由于供给
提前期
过长,导致供应商无法及时向企业补货,造成库存积压,增加库存成本。2、订单违约:由于供给提前期过长,供应商无法按时交货,导致企业无法按时履行订单,造成订单违约,影响企业信誉。
供应链
库存管理:基于
提前期
不确定性的研究内容简介
答:
这项研究,《
供应链
库存管理:基于
提前期
不确定性的研究》,着重探讨了这一问题。研究首先区分了"外生的提前期不确定性",即由外部环境如
供应商
生产周期的波动导致的不确定性,和"内生的提前期不确定性",源自企业内部的计划和执行过程中的不确定性。论文深入剖析了这两种不确定性的产生机制,并将其与...
供应链
中
提前期
增长的主要原因
答:
供应链中提前期
增长的主要原因有以下几点:1、需求预测修正。2、订货批量决策。3、价格波动。4、短缺博弈的经济因素。
供应链提前期
增长的主要原因
答:
供应链提前期
增长的主要原因是经济原因。根据查询相关信息内容显示,进入20世纪80年代后,全球经济一体化的浪潮不断推进,资本流动国际化。为了降低成本、增强竞争力,越来越多的企业采取加强核心业务,甩掉多余包袱的做法。于是,在全球范围内寻求合作伙伴,在众多的选择对象中择优选择,结成广泛的生产、销售...
供应链
的
提前期
越短可能的坏处
答:
供应链的提前期越短可能的坏处存在时滞,这会带来两方面的负面影响。通过
供应链提前期
的压缩,可以使供应链中所有的实体都能够更为高效的运转,生产和物流的流程能够在较少的时间内完成,减少损失浪费。
供应链提前期
增长的原因
答:
供应链提前期
增长的原因是节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下,通过长期协议协调交易伙伴之间的关系,大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用,因此,供应链管理是节约交易成本的机制,是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。供应链是指生产及流通过程中...
在
供应链
管理中什么叫
提前期
答:
在
供应链
管理中什么叫
提前期
我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。 供应链管理 搜索资料 本地图片 图片链接 提交回答 匿名 回答自动保存中...
供应链
管理环境下生产控制的新特点有哪些
答:
该
供应链
的特点有生产进度控制、供应链的生产节奏控制、
提前期
管理。1、生产进度控制。生产进度控制的目的在于依据生产作业计划,检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性,保证产品能准时装配出厂。2、供应链的生产节奏控制。供应链的同步化计划需要解决供应链企业之间的生产同步化问题,只有各供应链...
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