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假如我是主管该怎么带团队
假如
你作为一名店长 你将
如何
管理你的员工 建设你的
团队
?
答:
有效的团队不是自然形成的,管理这必须提前把团队成员团结在一起
。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身,团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力,将取得有效的团队业绩。我们又一次看到,授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现...
如何带
好一个
团队
?
答:
一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队
。好主管 要强悍 不凶悍 领袖不是天生的,他是由许多特质共同组合而造就,这其中包括热忱,为一个明确的目标而努力的决心,即强而有力的沟通技巧。以下是成功领导人教战守则:1、 充分授权:分派工作的结果往往不太成功的原因,通常是由於...
如何
做好
团队
管理?
答:
5、培训能力
。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、
统驭能力
。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无...
如果
你是一个管理者,你
怎么带
好一个
团队
答:
多与下属待在一起,不要老在办公室坐着
,特别刚开始带团队时尽可能与他们一起工作,一起吃饭,下班了有空了还可以一起娱乐下,唱唱歌呀、喝个茶呀、这样他们会感觉你哥们,其实年轻人最都很讲义气,你对他们讲义气他们自然也对你讲义气嘛;这样你团队就很容易统一目标,统一工作手段了,完成工作任务...
假如
你是一位部长,
如何
带领一个销售
团队
??
答:
1.按照任务目标,组建并锤炼队伍
。带领一个团队是部长区别业务经理的最大差别之一。为此,部长有责任和义务引进行业内业务人才,不能简单地把这项工作视为人事部门的事情。当然啊,引进人才需要通过一定的程序并考核通过后才能录用。2.
认真确定业务人员出差计划及目标,逐一落实
。实际上,部长的重要的职能就...
假如我是
超市
主管
答:
只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的
团队
,才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。再次,一分钟表扬是很重要的一环。
假如
你的员工工作干得非常好,但作为上司的你一定不要吝啬表扬,要树立一个锐意进取模范,不要对他的成绩熟视无睹。不然他将会
怎样
认为?也许他们会想“我干吗这么卖力?没...
如何带
好
团队
干出成绩
答:
团队
领导人的主要职责就是带领自己的团队,不折不扣地执行公司下达的各项工作任务,并低成本、高效果实施与完成,同时保证本部门各项考核指标的顺利达成。让自己的团队有自主性..思考性和合作性并让自己的人有干劲,让他找到自己的坐标,首先应注重培养自己的人格魅力,具备情绪稳定、自信开朗、乐观豁达、坚强...
如何
管理好一个
团队
怎样
管理好一个团队 如何带领一个团队
答:
项目
主管
直接面向客户,需要按照承诺,保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新技能就更好。
团队
中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的项目...
如果
你是一个管理,你
怎样
带领你的
团队
挖掘高资质的客户
答:
三、了解团队的目标 组建一支团队后,下一步就应是确立目标了。
如果团队
各个队员的目标各不相同,那么这支团队的前景便岌岌可危了。当然,目标并不是一成不变的,例如,在新产品开发出来之后,团队工作的重点毫无疑问应当转移到增强它的竞争力上去。如果目标是提高客户对产品的满意程度,那工作的第一步就
是如何
提高服务质...
怎样
管理好一个部门?
答:
四、团队建设能力:基层管理者除了
要
有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就
是团队
建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。
如果
将团队发挥巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。
如何
建设一个团队呢?1、充满激情。激情可以感染...
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