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假如我是总经理如何管理企业
假如
作为
企业
的
总经理
,你将从哪几个方面进行
管理
,从而提升管理效率和...
答:
如果我是企业总经理,
一定要主导优秀的企业文化,包括经营、团队、管理等方面
。只有大家在企业文化达成一致时,还是最有效的利益平衡。
如果
我是
一名酒店
总经理
我该怎么做
答:
2. 建立高效的管理团队:组建一个高素质、有经验的管理团队来协助你完成日常管理工作
。并对员工进行培训和提升,提高工作品质及效率。3.
关注客户体验
:将客户体验放在首位,不断优化服务并且根据顾客反馈改进服务内容。要始终关注客人的需求,并不断提高服务质量,以便留住客户并吸引更多的新客户。4. 管理...
作为
总经理如何管理
内部控制?
答:
假如我是总经理,
首先要确定一个适合这个企业实际的管理模式
。目前世界上各类公司的管理方式不外乎三种形式,即“家庭式”管理,“股东式”管理和“现代化”管理。
可综合采用三种模式来管理和经营一个企业
,其中注重采用现代化的管理手段,严格分工,各负其责,依法治业。比如“修道保法”,这是孙子兵法的...
如果你是一位大型
企业
的高管你会
如何管理
好你的企业?
答:
公司要想真正全面走上规范化、制度化、现代化的轨道,还是需要一段相当长期的努力,这一点务必使大家头脑清楚,
要靠长年累月的积累
,特别是员工的行为方式和工作风格并非一朝一夕就可轻易改变。如果以大跃进的方式去搞企业就会出现欲速则不达的残局。这是相当可怕可悲的,科学管理来不得半点虚假。转变经...
假如
你是一家上市公司老总你怎么
管理
?
答:
让员工足够的自信
,一个成熟的管理者能接受决策,采取行动实行的责任,他不能故意将困难决策拖到最后才做,也不能请上司代做。从经验中得知,管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策,他通常得在资料情报不足的班干部做决定,所以管理者的经验和判断力也是很重要的。成塾管理者对自己做决策和实行...
假如
你是一个
企业管理
者,你将
如何管理
好企业?
答:
6、我们不仅用看板做周计划,还用来做会议纪要、员工培训、公司制度、项目
管理
等等。在工作时,会发现在会议上说的很高兴,可落实到执行会出现很大的偏差。看板这个功能就很好,可以把会议中的重要信息全部记录下来、沉淀,方便归纳整理,这对于
企业
来说都是很重要的资料。7、日程相对来说是一个比较个人的...
假如我是
部门负责人或公司
总经理
,该
如何管理
?
答:
首先要熟悉本部门的业务流程,掌握其核心价值,了解公司的结构,流程上,上游供给者下游接收者是谁?
管理
层次上,直属上级是谁,直属下级有哪些?然后根据实际情况结合公司现状,进行管理。简单的说这个管理过程就是:明确目的;设定目标;制定计划;配置资源;沟通;激励;反馈和控制;补救行动。形成一个循环...
假如我是经理
演讲稿
答:
现在知道了,在
企业
里,我过去所追求的那种老大就是领导,就是CEO。做CEO有好多好处,人所共知的,比如我们公司的
总经理
,收入远远高于我们这些普通员工,另外有专车坐,配有专门的司机,可以指挥公司的全体员工,可以决定公司的发展方向,多威风啊。
假如我是
CEO,这个话题我已经幻想过不止一次,今天的演讲叫我多年的渴望一下...
假如
你
是企业
的主要负责人,你
如何
做好安全
管理
工作
答:
答:作为
企业
主要负责人,也就是单位安全生产的第一责任人,我认为应从以下几个方面做好安全生产工作:一、建立、健全企业安全生产责任制。实行安全生产目标责任
管理
,层层签订安全目标责任书,落实一岗双责制度。二、保证企业安全生产资金投入的有效实施。按要求提取安全费用,建立台账,做到专款专用,保证安...
假如我是
公司
总经理
,我该有什么样子?
答:
做为经理不要看眼前个人利益,要从全面大局出发,只有从把公司整体利益提高,给
企业
创造价值。自己才有价值。正如俗话:“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神,我做经理的体会是:注重职业道德,树立职业口碑,该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说:一年入门,二年入行,三年赚钱。
总经
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