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先人后事
先人后事
是什么意思
答:
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先人后事
是什么意思
答:
先人后事
的意思是首先是要选择合适的人选,然后再决定发展方向和战略。先人后事对于企业来说要招聘和留住合适的人选,然后根据人才的属性和长处再决定企业的发展方向和战略。在高明的领导者眼中,基本没有无用之人,不仅会善用人长,还会巧用人短,力求最佳和最合理的人力资源配置,让各色人等互补共赢。...
先人后事
什么意思
答:
先人后事
是一个管理词汇。定义:所谓先人后事,就是把合适的人请上车,让大家各就各位,然后让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。——《从优秀到卓越》类似中国古典思想:先人后事是用西方人的话来定义的,但在《论语》中其实也有体现相同的思想。子曰:“无为而治者,其舜也与!夫何为哉?
先人后事
的四大原则
答:
先人后事
的四大原则包括:1、宁缺毋滥:在选择人员时,要确保选择合适的人选,不要急于寻找替补,宁愿空缺也不要滥竽充数。2、如需换人,当机立断:发现有人不适合某个岗位或任务,应立即进行调整,不要拖延。3、须严加看管的员工不会是合适的人:对于那些需要严格管理才能遵守公司规定和标准的员工...
先人后事
,人在事前反省什么
答:
您要问的是
先人后事
,人在事前反省是什么意思?在做事之前应该先思考前人的经验教训,进行反省和总结。先人指的是过去的人、前辈或前人,在某个领域或某个问题上的经验和教训是宝贵的财富,后事指的是事情发生之后的结果、后果或处理。人在事前反省强调了在行动之前,人们应该反思、审视、总结前人的...
到底是“
先人后事
”,还是“先事后人”?
答:
“
先人后事
”是面向高层的人才管理,是针对金字塔塔尖而言的。 如果创始人和CEO自己的战略远见与领导力停滞不前,就很难带领这家公司把握更大的机会。而“先定战略再定人才”是面向中基层的人才管理。 战略一经确定,就需要一步步把战略转化为员工的行为。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯,曾分享他如何成功完成...
先事后人、
先人后事
怎么解释?
答:
“
先人后事
”与“先事后人”,这是在两种不同的境况下带来的不同效果.前者是在项目未有之时即要进行人员的先培养,培养出的人才适时创造出符合市场需要的新项目后方可“善战”;后者是有了项目后根据事情的多少及重要程度而确定人员,精练的人员配置方可带来企业的祥瑞之气.
在公司中,到底是“
先人后事
”还是“先事后人”?
答:
先人后事
,还是先事后人?这个有很多种的说法,对于一个管理岗位的人来说,他们可能只针对事,然后再去针对人,而对于领导层次来说,他们会先看人,然后再去看他所做的事,每个人考虑的角度不一样。从我作为员工的角度来看,不管在什么场合,都应该是先做人后做事,那样你才能赢得别人的尊重和认可,...
《从优秀到卓越》读书笔记三:
先人后事
答:
坚持
先人后事
的观点,是拥有卓越公司和美好生活的关键。因为无论我们取得多大的成就,如果绝大多数时间,我们都不能与自己热爱和尊重的人一起度过,生活就毫无快乐而言。若情况恰好相反,自己喜爱的人也在车上,并且永不背叛,那么不论汽车将开向何处,我们都能拥有美好的生活。1、为什么要先人后事呢?...
你认为什么样的领导是好领ů
答:
所以,
先人后事
是很重要的理念。2、感动员工 在中国做一个好领导,一种简单有效的方式就是做些让员工感动的事。受五千年文化的熏陶,中国的员工把公司看作家,而非一份简单的工作。他们对精神关爱的要求大于对物质的追求。一旦你用行动赢得了员工的心,他们就会无怨无悔地为公司奉献。好的领导要用关爱去...
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