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公司内部管理机构设置流程
企业
中应如何
设置
组织
机构
答:
1、部门职能设计:按活动功能划分及整合,形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门;将部门子集活动进行分解,形成岗位系列;测定每个岗位的活动总量,设定编制;明确部门及岗位职能。2、权力体系设计:包括职权设计、集权与分权,职权的设计要与职能相匹配。3、职责设计:职责设计要与职能、职权匹配。4...
一个
公司内部管理
的基本
流程
答:
9.1
公司
副总经理级(含)以上人员和出差人员可免打卡或签到,其他人员因特殊情况免打卡或签到由总经理批准;但请假
管理
仍按考勤管理制度执行。 9.2应打卡部门的部门经理(含)以下员工一律实行上下班打卡或签到制度。 9.3员工考勤不得作假,一经发现,每次分别给予作假者旷工1天处理。 10.考勤异常 10.1员工须先到公司打卡或...
有限责任
公司内部
组织结构如何
设置
?
答:
有限责任
公司内部
组织结构由:股东会,董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,
管理
部门,财务部门等
机构
组成。组织结构是为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。
公司内部
组织架构如何
设置
?
答:
因此,组织
机构
的
设置
必须保证
公司内部
各种关系的相互协调。(四)效率与效益物业
管理公司
组织机构的设置要求从实际出发,以低成本的投入达到最好的工作效率、经济效益、社会效益以及环境效益。物业管理公司不是孤立的经济实体,而是开放的组织系统。要设计一个功能齐全、结构合理的组织机构,首先必须明确每一个...
公司
的组织结构与部门
设置
答:
在组织设计方面,
企业
高层
管理
者需要反复考虑的内容是
设置
多少个管理部门;每个职能部门的职责权限是什么;应该建立几个管理层次;每一级的管理层次又起着什么样的作用。这种对管理层次和对部门的划分,以及各部门和岗位相应的职能 职责、职权等问题,就是组织结构问题。为了加强企业的价值链管理,优化组织结构和业务
流程
,降低...
以上市
公司
为例,如何
设置内部
监督
机构
,如何分配职责权限?
答:
在上市
公司内部
设立“三会制度”,即股东大会,董事会,监事会。监事会就是一个内部监督
机构
,独立于董事会,并对董事会及高管们的履职行为进行监督。公司职能部门中设立独立于财务部门的“内审部门”,负责内部的审计工作,监督上市公司内部控制的规范性,有效性。
公司内部
都是什么样的?都有什么部门?
答:
一、
机构设置公司
总部共设置了 12 个部门,分别为:1、办公室;2、财务会计部;3、人力资源部;4、
企业
发展部(安全监督部);5、预算考核部;6、市场开发部;7、工程
管理
部;8、物资装备部;9、党群工作部;10、审计监察部;11、国内事业部;12、物业管理部。公司组织结构框图参见附件 1。二、...
企业
的
管理流程
是怎样的
答:
企业
的
管理流程
一、
公司
建立管理流程的必要性 无论是集团公司还是新建立的公司,开始的创业基础是非常关键,建立完善的管理体系是必需的,那么如何建立企业各环节的流程,搭起公司各环节的桥梁,架起与战略匹配的组织框架,使企业上下沟通流畅,准确真实的将信息传递到每一个部门及个人,从而促使公司不断地发展,实现企业价值的...
公司
的
机构
及其产生办法,职权,议事规则
答:
(一)决定
公司
的经营方针和投资计划;(二)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(七)对公司...
大
公司
下一般设哪几个部?各部分管什么?
答:
总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事
机构
;
管理
权限:受总经理委托,行使协调各部门工作,对
公司
日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对办公秩序、行政文秘...
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