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关键岗位和关键人员的继任
内部供给预测的管理者
继任
图法的意义
答:
1、发现关键人才的继任者。通过绘制管理者继任图,可以清晰了解部门内
关键岗位的继任
者备选人选,特别是对于难以替代的核心管理人才和技术专家的继任计划。这有助于人才梯队的建设
和关键
人才的留任。2、发现人才流失的隐患。如果某个关键岗位的继任者库比较空虚,说明该岗位的人才梯队建设不够,一旦主任离职...
人才培养及梯队建设的主要工作思路
答:
人才培养及梯队建设的主要工作思路1 1、
关键岗位
人才梯队 指为关键岗位甄选
继任
候选人,并对候选人进行培养、选拔、任用等系列工作。关键岗位是指对企业生存发展起重要作用、与企业战略目标的实现密切相关、承担重要工作责任、掌握关键技能、稀缺人才担任的岗位;哪些是关键岗位,需要通过评估后确定,关键岗...
继任
计划定义
答:
在企业运营中,一项至关重要的策略被称为
继任
计划。这个策略的核心目标是识别并培养具有深厚潜力的员工,以备在高层管理岗位,如首席执行官、副总裁以及各部门负责人等角色的接替。继任计划的实施旨在确保组织的人力资本储备充足,尤其对于
关键职位的
领导力传承。在实施过程中,继任计划涵盖了一系列严谨的步骤。
人才梯队、
继任
计划建设方案
答:
组织上,设有战略领导小组和工作小组,覆盖科员以上
岗位和关键岗位
,确保每个层次都有明确的培养路径。在 关键岗位识别 中,我们聚焦主任科员等
关键职位
,人才来源丰富多样,包括部门内部推荐和外部招聘,确保人才的多元化和专业性。甄选过程严谨科学,通过需求分析、资格测试、能力考核和面谈,公开透明,最终入库...
什么是
继任
计划?
答:
继任
计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它是为首席执行官(CEO)、副总裁、职能部门和业务部门的高层经理等职位寻找并确认具有胜任能力的
人员
,是为组织储备核心的人力资本,其实施过程要涉及人力资源培训与开发、职业生涯管理和绩效测评等方面。企业一般有几种方法可供选择:确定该
职位的
能力需求并...
无后为大
的继任
计划体系
答:
以IBM为例,其接班人计划体系运作体系包括发掘明日之星、导师制、职业发展体系和培训体系,确保关键人才的培养与接替。通过实施
继任
计划,企业能够构建一个动态的管理系统,为未来的
关键岗位
选拔和培养接班人,确保企业战略的顺利执行和持续发展。在建立继任计划体系时,企业应综合运用补缺型、梯队型和水库型...
盘活组织与人才资产-以W集团为例
答:
对于组织体系,建议明确XX中心的角色,强化赋能功能,同时优化绩效管理。在能力体系方面,强调人才储备
和关键岗位的继任
规划,以及人才培养和人才引进的重要性。集团人力资源总监表示,人才盘点对提升组织健康度和管理能力成效显著,未来将推广到集团总部,持续优化人才管理,以增强集团的组织能力。
岗位
轮换制适用在什么情况?
答:
其次,作为一种成效好、成本高的培养举措,岗位轮换制通常被应用于企业管理人才的培养,以及
关键岗位的
人才
继任
者培养。按照80/20法则,这部分人才通常只占企业
人员
队伍的一小部分,但价值贡献和作用却异常关键,故而值得企业花费成本及精力进行人才培养。结合近几年协助企业设计人才管理解决方案的实践经验,...
人才盘点的体系包括哪些
关键
步骤
答:
人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为OTR,Organization and Talent Review)。在此过程中,对组织架构、
人员
配比、人才绩效、
关键岗位的继任
计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论,并制定详细的组织行动计划,确保组织...
企业接班人计划企业接班人计划的三个阶段及实施步骤
答:
其中,重要步骤如行为描述、测评工具开发和测评报告撰写,都是为了确保继任者与企业目标的紧密匹配和领导力的传承。测评结果将用于设计个性化的开发方案,针对每个
关键岗位的继任
者,进行针对性的培养和提升,同时,整个过程将不断根据反馈进行调整,以确保企业的人才连续性和领导力的稳定性。
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