33问答网
所有问题
当前搜索:
关键岗位定义
急!!!知识型员工和核心员工的
定义
及区别,谢谢
答:
所谓核心员工是指高价值员工中拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能、在重要岗位上任职、掌握核心业务、控制关键资源、为企业经营和成长作出突出贡献的那部分群体,他们是“
关键岗位
”上的“关键人”。企业核心员工一般具有以下四个基本特征:拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能。所谓关键技能是指企业员工所...
在公司担任哪些职位才能算是高管?
答:
中层管理人员
定义
取决于各公司对其管理职能
岗位
的划分,由于采用的划分模型的不同,没有非常一致的划定标准。 中层管理人员是企业中的一个特殊群体,由于他们自身职责和权限的规定,决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位,他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。 中层管理人员应该做到的事情 1、...
后备人才队伍建设
答:
门槛条件的选择除了学历、年龄、工作年限等,还可以包括是否有管理经验、是否任职过
关键岗位
等等。经过初选后就需要进一步判断入选各个层次的候选人在个人素质、能力方面是否具备发展潜力,这就需要开展素质能力测评。素质能力测评的基础就是上一环节分层、分序列建立的素质能力模型。将素质能力模型中所
定义
的各项...
怎样做
岗位
评估
答:
因素计点/评分法是目前最流行的
岗位
评估方法,国内比较知名的咨询公司,如和君创业、北大纵横等在进行咨询时都采用此方法进行岗位评估。因素计点/评分法要求组建评价机构后,首先确定影响所有岗位的共有因素,并将这些因素分级、
定义
和配点(分),以建立评价标准。之后依据评价标准,对所有的岗位进行评价并汇总每一岗位的总...
为什么
关键岗位
要进行人员轮换?
答:
关键岗位
人员轮换的作用主要体现在以下方面:1.建立健全人才竞争机制和人员退出机制。通过岗位轮换,我们可以比较不同管理人员在同一岗位上工作的能力与业绩,从而可以在此基础上进行优胜劣汰;通过岗位轮换,我们可以让一些不合格的管理人员体面地离开岗位,让更优秀的管理人员顺利进入岗位工作;通过岗位轮换可以...
绩效管理常见误区
答:
第一、定量考核指标一定要符合公司发展战略导向;如果定量考核指标不符合公司发展战略目标,那么一定会产生南辕北辙的效果;很多公司对人力资源部考核指标都有一个关键人才流失率,而且这个指标
定义
非常清楚科学,对于什么是“关键人才”如何鉴别“流失”都有明确规定。这样一个指标考核人力资源部门是有问题的,
关键岗位
人员流失...
如何
定义
及保留企业的骨干员工?
答:
在
定义
、保留骨干员工问题上,伯特有以下观点与您分享:定义企业骨干员工可参照如下标准:1.就职于企业的
关键岗位
且表现合格;2.掌握企业的核心资源(技术、工艺、业务等);3.替代成本过高;留住企业骨干可从以下几个方面着手 1.保持关注:企业需保持对于骨干员工近况、动态的密切关注,既可以通过直属经理...
职业
岗位
目标怎么写
答:
写法如下:1、确定职业目标:确定自己想要追求的具体职业领域和相关
岗位
。2、
定义关键
技能:了解所选领域中成功的关键技能,评估自身在这些方面的现有水平。3、设定时间表:制定一个明确而可行的计划,以便在一段时间内达到预期目标。4、撰写个人陈述:撰写一个简短但强调重点经历与优势,以及如何应用于所...
《流程圣经》的核心概念及工具
答:
10、绩效回报岗位识别: 识别有差距的流程步骤中的一些岗位。11、岗位规范
定义
: 定义未来太should流程对
关键岗位
有哪些产出及标准方面的要求。12、岗位绩效改进机会识别: 对比当前绩效,与岗位模型所要求的标准之间的差距、差距的影响、以及差距的成因。13、岗位改进行动细化: 提出差距缩小措施。14、绩效...
HOD 什么职位
答:
HOD(head of department),部门主任、部门经理。部门经理虽然权力不大,职位一般,手下也就那么几个人,却是对上负责对下发挥带动作用的
关键岗位
。部门经理必须要处理好以下五种关系:一、管理者和被管理者的关系。部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜