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关键路径法例题解析
关键路径
怎么求?求
详解
。
答:
从汇点Vn出发,令vl[n-1] = ve[n-1],按逆拓扑有序求其余各顶点的最迟发生时间vl[i]。4.求得
关键路径
。根据各顶点的ve和vl值,求每条弧s的最早开始时间e(s)和最迟开始时间l(s)。若某条弧满足条件e(s) = l(s),则为关键活动。为了能按逆序拓扑有序序列的顺序计算各个顶点的vl值,...
关键路径
怎么找
答:
关键路径法
用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络
分析
技术在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径使用顺推与逆推法,计算出所有活动的最早开始ES、最早结束EF、最晚开始LS和最晚完成LF日期。由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计...
PMP中
关键路径
的可视化方法:时窗图法
答:
PMBOK上的 第六章中的6.5:制定项目计划的6.5.2.2小节的
关键路径法
不够直观,因此了一种新的查找关键路径的方法,称为 时窗图法 。完成单个活动所需的时间称为活动时间,可以形象地以一个矩形窗格来表示,这个窗格称为 时间窗口 ,简称 时窗 。时窗的两个重要属性:名字和长度。性质1:...
关键路径法
的使用步骤
答:
1)画出网络图,以节点标明事件,由箭头代表作业。这样可以对整个项目有一个整体概观。习惯上项目开始于左方终止于右方。2)在箭头上标出每项作业的持续时间(T)3)从左面开始,计算每项作业的最早结束时间(EF)。该时间等于最早可能的开始时间(ES)加上该作业的持续时间。4)当所有的计算都完成时...
关键路径法
在项目管理中的应用
答:
关键路径法
(Critical Path Method, CPM)最早出现于20世纪50年代,它是通过
分析
项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。这种方法产生的背景是,在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力,因此如何合理而有效地对这些项目进行组织...
关键路径法
的公式计算
答:
其最早开始时间按照以下公式计算ESi-j=max {ESh-j+ Dh-i}工作i-j的最早完成时间按照下式计算EFi-j=ESi-j+ Di-j网络计划的计算工期按照下式确定T=max {EFi-n}-1活动的最迟结束时间和最迟开始时间需要采用逆推法计算。以终点节点为箭头节点的活动的最迟完成时间按照网络计划的工期确定,即LFi-j...
关键路径法
的关键路径
答:
关键路径法
是在进度计划编制中,估算项目最短完工工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。这种进度网络
分析
技术在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径顺推与逆推分析,计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚结束日期。项目经理要关注总浮动时间的变化情况,一旦总浮动时间变...
关键
路线法和计划评审技术的区别在哪里?
答:
1、
关键路径法
(Critical Path Method,简称CPM)是以经验数据为基础来确定各项工作的时间。2、计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique,简称PERT)把各项工作的时间作为随机变量来处理。二、目的不同 1、关键路径法(CPM)以缩短时间、提高投资效益为目的。2、计划评审技术(PERT)能指出缩短...
项目时间管理|项目时间管理案例
分析
答:
22. 蒙特卡洛
分析
可以:()a 、暗示项目总存在的风险 23. 项目可能:()d 、一条或多条
关键路径
24. 采用逆推进法的目的在于决定( )c 、最迟开始日期 25. 进度控制的一个重要部分是:()a 、决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动 26. PRET 和CPM 的主要区别在于PERT :()a 、在计算进度计划时使用分布的平...
计划评审技术和
关键
路线法的区别
答:
确定工作时间的方法不同,目的不同。1、确定工作时间的方法不同:
关键路径法
以经验数据为基础来确定各项工作的时间,计划评审技术将各项工作的时间作为随机变量来处理。2、目的不同:关键路径法以缩短时间、提高投资效益为目的,计划评审技术能指出缩短时间、节约费用的关键所在。
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