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分工越细效率越高对吗
分工是社会化大生产的必然要求,所以
分工越细
,
效率
就
越高
,是否正确?
答:
随着生产社会化的进行,企业为了提高效率和效益,需要把自己不擅长的部分分化出去给擅长的组织做。
但这并不意味着分工越细,效率越高
。效率是由生产投入和产出的比值决定的,与分工的细致与否没有必然的关系。故表述错误。
分工越细
,专业化程度越高,企业的
效率
也就
越高对吗
答:
分工越细,专业化程度越高,企业的效率也就越高——错
。分工越细,专业化程度越高,企业的效率不一定也越高。效率有时与手续复杂程度成反比
“
分工越细
、
效率越高
”,真的是这样吗?
答:
众所周知,
分工可以提高工作效率,分工越细,效率越高
。因为员工只负责他们最擅长的一部分工作,这可以提供对工作的熟悉度,提高工作效率。但是也有很多弊端,就是分工太细,员工的自我提升得不到满足,会降低员工的积极工作。其实这也不是不可能解决的,而旋转是解决这个问题的关键。但是一般的公司其实是...
企业
分工
设计的原则和方法
答:
一、 分工原则:即将工作划分为若干步骤,由一个人单独完成其中的某一个步骤。
分工越细,专业化水平越高,责任越明确,效率越高
。二、 职权原则:职责与权力必须对等,在进行岗位设计时,既要明确规定每一管理层次和各部门的职责范围,又要赋予其完成职责所必须的管理权限。职责与职权必须协调一致,要履...
人力资源管理判断题题答案———求答案!谢谢
答:
2.错误
理由:劳动分工越细,对提高生产效率有帮助。但不是越细越好。有一个临界点,超过这个临界点就会适得其反。这个现象我们称之为“边际效益”。(例如:如果一条生产线满额编制是这样的,3名装配,2名打包。超过这个编制,你安排4名装配,3名打包。原材料供应不足,你安排越多的人和越细的...
部门职责划分过度细致,到底好不好?
答:
而对细节的关注则是完成目标的保证,没有了对细节近乎苛刻的关注,再好看的全局观都如筋斗云一样的绚丽而不切实际。管理的目的是为了让团队或者部门更有
效率
地工作,团队协作很重要,因此,
分工
明确很必要,但不可划分过细,过细的分工则不利于有效的团队协作,容易造成推诿扯皮现象。
谁能告诉我在先进制造系统中并行工程与串行工程的区别
答:
2、串行工程:从需求分析、产品结构设计、工艺设计一直到加工制造和装配是—步步在各部门之间顺序进行。三、特点不同 1、并行工程:通过提高设计质量来缩短设计周期,通过优化生产过程来提高生产效率,通过降低产品整个寿命周期的消耗。2、串行工程:
分工越细
,工作
效率越高
。参考资料来源:百度百科-串行工程 ...
为什么社会
分工
越来
越细
?
答:
社会分工越来越细是为了让每一个程序发挥最大的优势。因为
分工越细
,各个生产环节对社会的依赖性就
越高
,也就是说单个产品不是由一个集体一个个体生产出来而是社会分工合作生产出来的,这个时候我们可以说生产社会化程度提高了 汗,不知这样解释可不可以。历史进程:社会分工,是指动物进行各种劳动的社会...
孔茨的组织设计原则
答:
化,责任越明确,
效率
也会
越高
,但过细的
分工
会导致机构增多,协作困难,协 调成本变高等问题。而分工粗则会倒逼员工技能多样化发展,同时机构减少,协 调工作量降低,但会导致责任不明确,各部门之间相互推诿,效率较低的问题。企业领导者在进行组织设计时可根据实际情况,如组织管理工作的简繁程度,人 ...
管理
分工越细
越好?
答:
从管理学的角度和从执行力的角度,应该是
分工细
,明确好。但是从成本角度讲,还是要适度比较好。根据企业管理实际情况来看,除的有明确的分工外,各环节的协助和合作尤为重要。总之,不管怎么分,分工一定要明确,但不一定说明确分工就是一个员工只做一个岗位或者仅做某件事情。生产中,应根据人员、时间、...
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