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分析供应链中的牛鞭效应
供应链
管理
中的牛鞭效应
产生的原因?如何避免?
答:
牛鞭效应是指在供应链中,随着信息从下游向上游传递,需求波动逐渐放大的现象
。这种效应
导致了安全库存的增加,增加了企业的成本
。牛鞭效应的产生原因主要包括:1. 批量订单:下游企业为了减少订购成本,往往会下大批量的订单,而上游企业为了满足这些大批量的订单,也会相应地增加生产量,从而放大了需求波动...
供应链牛鞭效应
解析
答:
牛鞭效应是需求信息扭曲的结果
,许多实证研究与企业调查发现,这种现象广泛的存在于制造业的供应链结构中。当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上,产生逐级放大的现象,而各节点企业分别从自身角度进行预测,并倾向通过增加库存来...
试说明
牛鞭效应
产生的原因。
答:
(5)供应链间、各个环节间信息不透明
。供应链间、各个环节间信息不透明是导致牛鞭效应产生的根本原因。上游企业如果仅根据下游企业的订单安排生产量和库存量,而未查明或无法查明产生该订单的原因以及订单数额是否反映下游企业的实际需求,这样的需求信息就容易被逐级放大,从而产生牛鞭效应。
请谈谈你对
供应链中的牛鞭效应
的含义的理解。
答:
指供应链上的一种需求变异放大现象
,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。
供应链
上的长鞭现象?
答:
1 牛鞭效应定义
牛鞭效应是指上游企业以下游企业的订单信息作为需求预测的依据
,使最终客户开始沿着供应链向零售商、分销商、制造商乃至原料供应商的传递过程中出现了波动性逐级放大的现象,即零售商向分销商发出的订单需求的波动性大于最终用户的实际需求的波动性,分销商向制造商的订单需求的波动性大于零售...
供应链
管理
中的牛鞭效应
产生的原因?如何避免?
答:
1. 牛鞭效应是指随着需求信号在
供应链
上游传递时,需求波动逐渐放大的现象,导致安全库存大幅增加。除了批量订购引发
的牛鞭效应
外,供货提前期和价格波动也会对其产生影响。2. 由于各级需求信号的不断放大,导致安全库存沿着供应链不断积累,超出市场实际需求量。控制牛鞭效应对于大幅减少库存(尤其是安全库存...
做好
供应链
管理,首先要了解什么是“长鞭效应/
牛鞭效应
”
答:
在当今商业环境中,供应链管理如同一条精密的神经系统,其复杂性不容忽视。要有效地驾驭这一过程,首要任务就是理解"长鞭效应"或"
牛鞭效应
"这一术语背后的深意。这是一种信息在
供应链中
传递时被放大的现象,就像一根拉长的鞭子,下游需求的每一次微小波动,会在逐级传递中放大,导致库存积压、缺货频发、...
如何理解
牛鞭效应
是
供应链
各方的?
答:
牛鞭效应
是一种在
供应链中
普遍存在的现象,指一个小变动在下游环节放大后成倍地累积,从而引起整个供应链协调不足的情况。它得名于牛鞭的形状,因为在牛鞭的一端施加的微小力量可以放大到神经末梢的剧烈震荡。牛鞭效应通常在订单数量、库存水平、交货期限等方面表现出来。例如,如果零售商从其顾客处接收到...
牛鞭效应供应链
管理
答:
供应链管理中存在一种被称为“
牛鞭效应
”的现象,它源于信息在从下游企业向上游企业传递过程中逐渐失真并被放大。
供应链的
有效运行受组织结构、信息渠道、地域分布和行业特性等因素影响,但“牛鞭效应”尤为关键。当市场需求微小变化,如计算机需求增长2%,逐级传递至制造商(如戴尔)和首级
供应商
(如英特尔...
供应链
管理
中的牛鞭效应
产生的原因?如何避免?
答:
控制“
牛鞭效应
对大幅度减少库存(安全库存)有着决定性的影响。解决“牛鞭效应”有三种主要途径:第一种方法是不用上一级的订单来估计需求变化,而是利用信息技术将市场需求信息提给
供应链的
各级,使各级能根据市场需求确定订单的大小和安全库存。第二种方法是削减供应链的级数,使得“牛鞭”很短以至“牛鞭效应”不明显。
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