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分析库存的利与弊
如何理解
库存的利与弊
答:
库存的利:第一保证生产和销售的连续性
,库存可以保证企业在生产和销售过程中的连续性,避免因为缺货而导致的生产和销售中断,从而保证企业的正常运营。第二应对市场需求波动,库存可以应对市场需求的波动,当市场需求增加时,企业可以通过库存来满足市场需求,从而提高销售额和市场份额。第三
降低采购成本
,库存...
试述
库存
之利弊。
答:
库存的好处:•
应付各种变化,起到应急和缓冲作用;• 防止短缺,缩短供货周期;• 提高对用户的响应性
;• 通过库存吸收季节性需求波动,维持生产过程均衡、平稳;• 通过在制品库存维持生产过程的连续性,使生产不中断;库存的弊端:• 占用大量的资金;• ...
如何应对
存货
可能存在的舞弊
答:
1.虚构
存货
。通过对实际不存在的存货,捏造存货数量,如临时向同行借入产品,伪造装箱单、验收单、定购单、出入库数量,以非法手段购买增值税专用发票,在无依据的情况下暂估入账,通过往来单位虚增销售、虚减成本以编造存货账面数,甚至将合格产品以报废形式处理等少计存货数量,达到人为调节存货账面信息的...
企业
库存的
利弊
答:
1、占用企业大量资金
。2、
增加了企业的产品成本与管理成本
。库存材料的成本增加直接增加了产品成本,而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。3、
掩盖了企业众多管理问题
,如计划不周、采购不利、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力。用比较形象化的比喻来说,这就好象高海水位掩盖了...
库存的
作用
与弊
端是什么
答:
(4)平衡流通资金的占用
库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分,因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。例如,加大订货批量会降低企业的订货费用,保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数,提高工作效率,但这两方面都要寻找最佳控制点。库存的弊端:库存的弊端主要表现在以下几...
库存的
作用以及弊端
答:
库存的
作用库存在企业运营中扮演着不可或缺的角色,主要体现在以下几个关键领域:规模经济的实现: 为了实现采购、运输和生产规模效益,企业需要持有库存。大批量采购能争取到更有利的价格和运输优惠,特别是在预测市场价格波动时,充足的库存可以防止因供应中断而造成的损失。供需平衡的维护: 库存能够平衡...
、什么是营运资本管理?以
存货
为例
分析库存的
利弊及其应对策略。_百度知 ...
答:
库存的弊
:(1)资金占用:库存需要占用大量资金,增加了企业的财务成本
和
风险。(2)库存过多:过多的库存可能导致滞销和降价处理,影响企业的经济效益和声誉。(3)库存过少:过少的库存可能导致无法及时满足客户需求,影响客户满意度和企业声誉。针对存货管理的利弊,企业可以采取以下策略:(1)建立科学...
便利店
库存
控制系统的利弊
答:
1、利:提高
库存
管理效率:便利店库存控制系统可以自动化地进行库存管理,减少人力资源成本和管理难度,提高库存管理效率。2、
弊
:需要一定的资金投入:便利店库存控制系统需要一定的资金投入,包括软件购买和硬件设备的采购等,对于一些规模小的便利店来说,难以承受这些成本。
实时监控
库存的
利弊
答:
利为提高发货率
和
资金周转率。
弊
为投资大,维修成本高。1、实时监控
库存的利
为可扫描条码录入数据,提高发货效率和准确性。2、实时监控库存的利为利用系统减少仓库安全库存量,提高企业资金周转率。3、实时监控库存的弊为进物流设备的早期投资大,操作需时间。4、实时监控库存的弊为后期设备维修成本高。
订单采购
和库存
采购
的利与弊
答:
2、
库存
采购是指当一种物料处于低价期,而公司又会经常使用或觉得有上涨的机会时就大量订购库存。以便以后可以抛售或自用都可以,这样是一种节约成本及销售的方法,但是这个方法必要看得准才行,否则就会对仓库放置物料形成不便,而且容易形成呆料或费料同时也对财务的资金周转产生极大的不便。
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