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创业型组织结构的优缺点
公共
组织结构的
一般形式有哪些
答:
优点:1. 通过集中单一部门内所有某一类型的活动实现规模经济
。2. 组织结构与战略相关联,
通过指定关键活动为职能部门来提升职能技能
。3. 针对常规和重复性任务,提高工作效率。4. 董事会容易监控各部门。缺点:
1. 过度细分流程可能导致职能间协调问题
。2. 难以确定产品产生的盈亏。3. 可能导致职能间冲...
谁知道企业
组织结构的
分类
及其优缺点
是什么?
答:
1. 简单/创业家结构:适用于只有老板和员工的小公司,特别是在建立初期。
优点包括决策迅速、易于控制和保持目标一致性。缺点是缺乏事业发展结构
,过度依赖创始人能力,且难以适应公司成长。2. 功能/部门结构:基于不同的功能部门,如董事会、市场部、生产部、人事部等。优点在于便于招聘、培训和激励员工,...
典型气象服务
组织结构
形式主要
有哪些
答:
(2)能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足
;(3)
与产品主管和区域主管之间的联系更加直接
,从而能够做出更有质量的决策;(4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;(5)双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关...
谁知道企业
组织结构的
分类
及其优缺点
是什么?
答:
简单/创业家结构simple(只有老板和员工,小公司small company,建立初期early stage;
优点:做决策快、好控制、目标一致性goal congruence
;缺点:缺乏事业发展结构、依赖于成立者的能力、无法适应成长cannot cope with growth)功能/部门结构functional/departmental(董事会、市场部、生产部、人事部等;优点:...
公共
组织结构的
一般形式有哪些
答:
优缺点:优点:结构简单,容易操作
。缺点:1、
弹性较小并缺乏专业分工
,其成功主要依赖于该中心人员的个人,并且每个人都参与正在进行的任务。2、不适应未来的发展。(二)职能制组织结构 含义:职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。随着企业...
横向分工
结构
是什么
答:
创业型组织结构是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构,从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制,并由其下属执行一系列工作任务。
这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工
。②优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。③缺点:它要求行政负责人通晓多种知识...
创业型组织结构
答:
一般来说,
创业型组织
缺乏作为一个组织的技术
结构
、行政支持单位、松散的部门和人员配置,部门间差异很小,以及较少的部门层级。各项组织行为还尚未形成规范化,组织缺少规划、培训及沟通活动。组织内部协调在很大程度上是最高主管的工作。尤其是,各项重大决策权高度集中在最高主管的身上。因此,在创业型...
为何
创业型组织结构
缺乏专业分工?
答:
总之,
创业型组织结构
缺乏专业分工是由于资源限制、对灵活性的需求、创始人的影响、团队规模、业务不确定性、知识和技能的交叉性、企业文化以及成长阶段的特殊需求等因素共同作用的结果。随着企业的成长和发展,专业分工会逐渐引入,以提高运营效率和管理水平。
创业
团队与一般团队的区别是什么?
答:
其次,
创业
团队需要具备更强的风险承受能力。创业是一项高风险的活动,需要承受很多的不确定性和风险。创业团队需要有足够的勇气和决心去面对和克服各种挑战和困难,同时也要有应对风险的策略和措施。此外,创业团队的组成和
结构
也有所不同。一般团队往往是由不同职能的人员组成,而创业团队则需要具备多个...
创业
团队的
组织
管理
有什么
特点
答:
1、
组织结构
紧密,向心力强,主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。2、 决策程序相对简单,组织效率较高。3、 容易形成权利过分集中的局面,从而使决策失误的风险加大。4、 当其他团队成员和主导人物发生冲突时,因为核心主导人物的特殊权威,使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位,在冲突较...
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