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十大绩效管理工具
HR必须知道的9个
绩效管理工具
答:
BSC和KPI是两个最常用的绩效管理工具
,除了这两个工具之外,还有其他很多绩效管理工具可供灵活应用。 杜邦分析法(ROI)工具三 20世纪初期,杜邦公司开发使用了投资报酬率(ReturnOnInvestment,简称ROI)对公司进行考核,并在实践过程中逐步建立了杜邦分析系统。杜邦分析法最基本思想将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的...
绩效管理工具
包括哪些
答:
目前市场上的绩效管理软件也比较多,且各有特色,适用于不同行业,也有一些绩效管理软件面对的行业比较综合,
比如tita绩效宝
,在制造业、互联网、金融、房地产、餐饮、物流、外贸、教育等等行业都有比较成熟的指标模版库可以参考,或者直接套用,修改。我们在选择绩效管理软件时,要考虑一个比较重要的因素就...
常见的
绩效
考核
工具
有哪些?
答:
1、
swot分析法
strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把 握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重 要的意义。2、pdca循环规则plan:制定目标与计划 do:任务展开,组织实施 check:对过程...
绩效
考核有哪些
工具
答:
第一类工具:KPI(关键业绩指标)
,KPI理论基础来源于二八原理,即一个公司价值创造过程中,每个部门或每个员工80%的成果,是由20%的关键行为完成的。抓住这20%,就抓住了主体。第二类工具:
OKR
(关键目标+关键结果),理论来源是德鲁克的MBO,目标自下而上的提出,指标保证公开承诺,并提出目标的关键结果...
除了
KPI
还有8种好用的考核
工具
,你知道几个?
答:
3、考核工具之OKR
。OKR指的是目标与关键成果,是目前大型互联网公司非常普及的一种绩效考核方式,目前国内逐渐开始出现OKR替代
KPI
的趋势。4、考核工具之BSC(
平衡计分卡
)BSC是根据组织战略要求而设计的指标体系,将企业的目标归纳为四个基本方面:财务、客户、内部业务管理流程、学习与成长。从一系列控制...
适合
绩效管理
的
工具
有哪些?
答:
现代的绩效管理的工具方法,其中最知名的莫过于MBO(目标管理)、
KPI
(关键绩效指标)、BSC(
平衡计分卡
)。 MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。要想切实地在企业中做好绩效管理,首先就是要依据企业的具体情况做好绩效管理体系设计。然而,就是选择哪一种绩...
绩效管理
的方法有哪些
答:
平衡计分卡
(BSC)是一种战略绩效管理工具,从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估组织的绩效。这种方法旨在确保公司的各项活动与长期战略目标相一致,提供了一个全面的视角来评估组织的表现。360度反馈评价是一种全方位的评估方法,收集来自上级、下属、同事甚至客户的反馈,以全面了解员工的...
如何综合运用了
绩效管理
的几种
工具
方法?
答:
平衡计分卡
(BSC)平衡计分卡是一套能使公司高层快速而全面的考察企业业绩的指标体系。作为一种战略绩效管理及评价工具,平衡计分卡主要从四个重要方面来衡量企业,它包含了财务指标,同时,它通过一些驱动财务业绩的因素,如客户满意度、内部流程以及组织的学习与发展能力等运营指标,对财务指标进行了补充...
选择和融合MBO、BSC、
KPI
、360°和OKR:构建完整的
绩效管理
体系
答:
平衡计分卡
(Balance Scorecard, BSC)是由哈佛商学院教授罗伯特•卡普兰和复兴全球战略集团总裁大卫•P•诺顿,在总结多家绩效测评处于领先地位公司经验的基础上,于1992年发明并推广的一种战略绩效管理工具。 平衡计分卡作为一种战略绩效管理及评价工具,主要从财务角度、客户角度、内部流程角度和学习与成长角度这四个...
律师商学院17|KPI?OKR?GST!——律所
绩效管理
的
工具
一次性介绍给你_百...
答:
那除了KPI、OKR以外
,还有哪种可以选择的并且适用于律所这种特殊组织的绩效考核工具呢?有! 它就是 GST,Goal Science Thinking,目标科学思维。 GST,听起来听高深的,其实简单来说: 这是一种以OKR为基础,结合人类行为心理学,增强互动,推行习惯做法的一种目标管理与考核工具。如果说 KPI是...
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