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华为的HR是不是很厉害
华为hr
发展怎么样
答:
华为HR在国内应该是走在比较前端了
,比如任职资格管理体系已成为业内的标杆,如果是刚毕业,进华为做HR能给自己打下很好的基础。
华为
外包部门文员和
hr
助理哪个好
答:
这两个职位都很好
。华为外包部门文员职位通常是企业的基础职位,能够为其他职位的工作提供支持。因此,对于想要了解华为企业日常运作的年轻人而言,华为外包部门文员职位也是一个较好的进入门槛。此外,文员的日常工作以处理文字和资料为主,较为稳定,不需要承担过多的工作压力。该部门的hr助理是企业人力资源...
在小米、
华为
、阿里、如何衡量
HR的
价值?
答:
主要是看hr
的
绩效吧,因为不管在哪里,都是要看个人的能力的,要是能力
不强
的话,那么对于公司来说也是没啥用的,
特别
是在阿里,小米这样的大公司里面,
hr是
占领着重要的地位的,所以对hr也是很看重的。而且现在
华为
和小米还有阿里都在对人力资源部动刀,从这里可以看得出来,以阿里、华为、小米为代表...
华为hr
级别
答:
为员工级别分为13-22级,23级及以上为高级别boss,
华为
内网并不显示他们的级别。每一级分A/B/C三小级(技术岗不分小级)。
如何评价
华为的
人力资源管理及其相应的薪酬战略
答:
吃得多
不是
本事,消化的
好才是
:)其实华为政策里没有海量招聘海量淘汰的东西存在,过去十年华为的人员增长了10倍,每个培养过的人都很有价值。组织基础建立一个人力资源体系,首先面临的是组织基础问题。各级人力资源部门怎样设置、怎样管理,选什么样的人做人力资源管理者?
华为的HR
组织基础十分独特,三个关键词是:人力...
华为hr
为什么那么热情
答:
华为hr
热情的主要原因就是应聘者符合公司的要求或者是高于公司的要求,
Hr
在面对应聘者的时候就会非常热情,希望给应聘者保留一个
好的
印象。Hr热情的原因是应聘者条件并不满足该公司的要求,但是却非常的积极,说明公司极度缺人,或者是公司是一个坑,如果应聘者条件符合公司需求,hr非常积极,说明hr善于调动...
华为
、腾讯、阿里
的HR
对比
答:
1. 初级能力:专业力(解决问题,
HR
专业抓手,组织诊断等,有竞品意识)+支撑力(服务业务团队,提升业绩,有执行力)+影响力(个人影响力,建立连接与信任,形成个人IP)2. 三重境界:享受→死扛→忘我(突破自己)3. 三大生存法则:弄清公司需要什么、不要什么,选好人才、产品与团队;弄清公司文化...
华为的
人力资源管理体系有什么独到之处
答:
在这种管理模式下,各级部门
HR
们在业务归属上被认为是人力资源总部自己的人,这令他们 能够更好地融入到人力资源总部中,从而加强了他们的归属感。否则,各部门HR们会把人力资源工作看成是“上面”的要求,工作就很难落到实处。另外一个原因 是,各个部门的考核指标
是不
同
的
,由本部门内的人力资源部来定,也能更有...
传说中
的华为HR
三支柱到底
厉害
在哪
答:
主要就是有个莱卡标志,肉眼看不出有什么区别,不过可玩性比较高,模式转变效果很明显,但真想拍
好
照片
的
话,专业模式又
不是
一下就能学会的,感觉噱头高于实用。
在
华为
做
hr
待遇怎么样
答:
在华为只要是高管的待遇
都是不
错
的
,因为
华为很
注重人才的培养
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