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华为18条员工读后感
华为
严惩
18
种惰怠
读后感
答:
《
华为
管理隋怠行为
18条
》做了如下定义和解释:安于现状,不思进取。安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。
惰怠是最大的腐败读后感
答:
不敢淘汰惰怠
员工
,不敢拉开差距,搞“平均主义”
华为
以奋斗者为本
读后感
答:
华为以奋斗者为本读后感1
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的
。华为没有依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……——任正非 从13年初进入云服务公司,眨眼间就过去了两年多了。在工作上,不断追求极致,希望能够最大程度上为公司为客户带来价值。在读完《...
华为
工作法
读后感
答:
华为
工作法
读后感
1 《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大
员工
推荐的阅读书物。通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套管理经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。 通过《华为工作法》的学习,我意识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动指南...
华为
的冬天
读后感
答:
华为的冬天读后感一
苦练内功备棉衣 沉着应对过寒冬
——读《华为的冬天》有感 胡超 题记:2000年华为财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深思。如他所说:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是...
《以奋斗者为本》
读后感
答:
以奋斗者为本
读后感
1 通过《以奋斗者为本》一书的学习,
华为
的企业管理理念对我启发很大。 华为公司的目标就是:为客户服务。为客户服务,就要为客户创造价值,只有客户成功,才有华为的成功。 我们和康源的宗旨,也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标去努力工作,始终想着客户、服务于客户,让我们的客户利益最大化,客...
华为
以客户为中心
读后感
答:
华为
以客户为中心
读后感
范文1 通过阅读《以客户为中心》这本书,使我为华为三十年恪守“以客户为中心”的价值主张所感叹,同时也为华为把这一核心价值观在一个多达
十八
万人的大企业里践行到位所折服。也正是因为华为三十年如一的始终坚守“以客户为中心”,把客户的需求放在首位,不断满足客户的需求,不断扩宽发展市场...
华为
以客户为中心
读后感
答:
以客户为中心
读后感
【1】 从读书的时候,就深深的明白"哪里有需求,哪里就有市场",而成熟中的中国,前进的速度逐步缓慢,竞争的程度愈发激烈,而处在这种形势的我们,如何在众多对手中脱颖而出,如何在自己的职场生涯中让自己的事业和公司的未来相结合,唯一的答案就是"一切以客户为中心".公司所有的...
以奋斗者为本
读后感
答:
以奋斗者为本
读后感
1 近期读
华为
公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》,有些个人感受,与大家分享。 华为公司成长为全球通讯设备产业领军企业,有着非常深厚的企业文化的积淀,有一条从实践中磨练出的管理之路,让我迸发出很多对今后工作的思想火花。 管理第一,技术第二。正是现阶段我们企业发展需要思考的,中国汽车企业...
华为
致新
员工
的一封信
读后感
怎么写 越详细越好
答:
切实增强紧迫感和责任意识,积极投身集团公司各项事业,在实践中锻炼和增长才干,施展才华,努力成为一名优秀的
员工
,在宏伟事业中建功立业,实现自身价值。我们坚信,通过我们共同的努力,集团公司必将为你们搭建广阔的事业舞台,成为你们依恋的情感家园!祝大家在集团公司工作愉快、身体健康、事业有成!
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