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协调组织冲突的对策有哪些
大一管理学问题(论述题):
协调组织冲突的对策
是什么?请高人帮完整解答下...
答:
冲突管理(协调冲突)要:
保持适度冲突(积极动力、组织活力)、设法消除冲突产生的负面效应、扩大冲突产生的正面效应1.谨慎地选择需要处理的冲突
2.仔细研究冲突双方的代表人物3.深入了解冲突的根源4.妥善的选择处理办法,如
回避
、迁就、强制、
妥协
、协作 ...
协调组织冲突的对策
?
答:
追答 不知道有没有用,你看看 追问 谢谢 本回答被提问者采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他类似问题2010-05-07
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冲突
管理中的有效
沟通
方法
答:
三、冲突管理中的沟通对策
(一)冲突出现前加强平时沟通
。管理者应当在组织内部建立起良好的沟通机制,这一机制对于人人都是平等的,每个员工都可以参与进来。通过这样的机制,促进员工之间、员工与管理者之间的沟通。管理者不能等出了问题之后才想起来去沟通。平时员工虽然都是经常在一起工作,其实还是会出现很多缺乏沟通...
作为团队管理者,如何有效管理团队之间的
冲突
呢?
答:
第一,
要分清楚冲突的性质。建设性冲突要适当鼓励,破坏性冲突则应该减低到最小程度
;第二,要针对不同类型的冲突采取不同的措施。个人与个人之间、个人与团队之间、个人与组织之间、团队与团队之间、团队与组织之间都可能产生冲突,要分别采用不同的管理对策;第三,充满冲突的团队等于一座火山,没有任何...
团队
冲突
管理课程
答:
第四步,在负面情绪中不要协调
沟通
。当发生冲突的双方处在负面情绪中,不要做出任何行动,也不要进行协调沟通,此时,最重要的工作是让他们整理好自己的情绪。 当人处于负面情绪的时候,往往会做出不理智的行为,避免在这个阶段处理任何工作,是为了减少冲突升级的几率。 第五步,控制非正式沟通。沟通是有技巧的,良好的沟通...
工作中两人发生矛盾如何调解
答:
有许多企业还设置了经理助理职务,让经理助理充当联络员的角色,来缓解
组织冲突
。 (2)用调解部门作缓冲。一般企业都有专门的
协调
部门,负责对部门间的冲突进行协调。事实上,各企业的办公例会往往就是一个临时的调解部门。在办公例会上,由于企业决策层和
冲突的
相关代表都在场,所以比较容易解决部门间的冲突。 工作中两人...
如何做好沟通与
协调
工作_有什么方法
答:
作为办公室的工作人员冲动就会给组织造成难以估量的损失和灾难。这就要求他们遇事要有“海纳百川”的雅量,且能沉着冷静积极地理解对方,并用换位思考来考虑共同面临的问题,以求得相互理解、相互
沟通
目的一致的结果。 做好沟通与协调工作的方法二:处理好“四个统一”的关系 第一、处理好程式性与时效性的统一。无...
...结构内部不
协调
主要
有哪些
表现?可采取
哪些组织
结构整合
的对策
...
答:
(1)企业
组织
机构内部不协调主要有以下几方面的表现:1)各部门间经常出现
冲突
。2)存在过多的委员会。3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互
协调的
机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。(2)组织结构整合的具体
对策有
:1)如果上述现象不是十分明显或不很...
企业
沟通
存在的问题和解决
对策
答:
思想上和感情上的
沟通
可以增进彼此的了解,消除误解、隔阂和猜忌,即使不能达到完全理解,至少也可取得谅解,使企业有和谐的组织氛围。 企业沟通存在的问题和解决对策 篇2 企业沟通存在的问题 一)缺乏对沟通渠道的有效管理 在企业的内部,有诸多因素影响着企业的管理者和企业员工获得全面的信息,诸如:沟通背景、沟通方式...
跨部门
冲突的
沟通技巧
答:
有些主管,尤其是新手主管,为了怕把气氛弄僵,往往会变得沉默寡言,以维持表面的和谐。美国史丹福大学策略及
组织
学教授凯瑟琳。艾林哈特Katheleen M. Eisenhardt在《有效沟通》一书中点出,“如果管理团队在议题的讨论上都没有
冲突
,决策质量就会低落。”艾林哈特提醒,千万别把“没有冲突”跟“意见一致”...
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