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员工给汽车销售经理的建议
如何做好一名
汽车销售经理
答:
初次沟通的要点——初步降低客户的戒备,逐渐缩短双方的距离,逐渐向汽车话题转换
。 成熟的销售人员非常清楚,这是客户从陌生开始沟通的时候,一般不先说与车有关的事情。可以谈刚结束的车展,还可以谈任何让客户感觉舒服的,不那么直接的,不是以成交为导向的任何话题。比如,可以是与客户一起来的孩子...
如何做好一名
汽车销售经理
,该具备哪些常识及知识?
答:
第四:强化个人修养 一个汽车销售人员,首先给顾客的第一印象要好
。第一印象要好就要在穿着、举止、言语以及肢体语言,人的第一印象是非学重要的,如果第一印象不好,就会在顾客与销售员的心理之间产生障碍。
如何做好
汽车销售
管理工作
答:
8.销售团队建设:根据公司的长远发展需要和规章制度
,组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等,制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议,帮助下属员工提高工作业绩,增强团队凝聚力和合作精神,以建立一支高效的销售团队,支持销售目标的达成。看着这么多吧,眼晕吧!销售管理再全面,但人总会有疏漏...
如何做好
销售经理
答:
也就是给员工大一点的重点,实际是给员工一个发展的空间;
第二个要素是要关注员工的优点,想办法把员工的优点充分地发挥出来
;第三个要素是给培养的员工配备一个好的上司,因为员工的成长很大程度上是靠榜样,所以想让一个员工
怎样做一名合格的
汽车销售经理
答:
你能够问出这个问题我想你肯定是从销售顾问干起的,然后升到
汽车销售经理
,然后现在感觉自己罩不住,之前我也有这种现象。其实你只要一项一项来把所有的东西做好就好了,如果你不能控制工资,你可以试着控制流程,试着通过开会来
给
销售员鼓励和提醒。具体可以私下聊 春晖老师 ...
作为
汽车
4S店的
经理
,如何搞好经营和管理工作?
答:
1,您是
销售经理
还是服务经理?2,先回答销售的:第一:选择合适的销售顾问,进行细致的培训,六方位讲解一个一个过,业务知识不断进行培训考试,打造高效团队 第二是制度和流程:完善的销售流程,适度的奖励机制,为
员工
营造和谐和充满竞争的营销环境 第三是经营方式:店销和二网,两手抓,两手都要硬,...
对
销售
公司发展提出合理化
建议
答:
对
销售
公司合理化
建议
篇一 在服装销售中,导购的言谈举止是至关重要的,顾客形形色色,导购要做到配合形形色色的顾客,抓住品牌的主要客户群,给顾客一个愉快舒适的购物环境。顾客都满意了,销售自然就上去了。 对导购的要求: 首先,形象上要干净利索,尽量避免头发披散蓬松,留海不要遮住眼睛,手指甲不要留的过长,最好不...
汽车销售经理的
工作计划
答:
汽车销售经理的
工作计划1 一、我们可以和驾校合作,通过我们xx网报名成功学车的学员,在我们网站买车,能够优惠,优惠比例后续再讨论。也可以和一些跟我们本来不合作的驾校合作,通过驾校这边到我们网站买车,优惠力度等等。二、在我们网站首页和各个城市分站等页面上大力推广卖车业务,并且前期肯定有比较大的...
如何做好
汽车销售
顾问
答:
4、
汽车营销
9原则 1.每年至少给客户发一份贺卡;2.大客户要服务,小客户要质量;3.你的服务与其他销售差异有多大,客户就有多喜欢你;4.不要急功近利;5.用80%的精力服务好20%的客户;6.见什么人说什么话;7.尊重你的对手,客户才会尊重你;8.越欣赏客户,客户越重视你;9.身体是革命的本钱。5、...
我是一名刚上任的广本
汽车销售
部
经理
,3月份销量不理想,领导让我写未...
答:
说明这是售市场的整体环境的影响。其次和往年同月份的销售业绩相比,看看
销售的
数据落差,单个销售员的数据比,是否有促销政策等。最主要是拿出可行的方案。分析过后,是规整。制定合理的销售规划,然后实施。你刚上任,人的因数最主要,解决了,你往后的路就好走了。
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