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员工给领导打了低分
给领导打低分
会怎么样
答:
有的是没有事的。但是你打
低分
的话,
领导
知道的话,说不定会有穿不完的小鞋。同事之间就是这种情况。有时候不要把不高兴的脸色挂在脸上。大肚能容才是能者。
员工
通过电脑打分系统
给领导
打分会不会被领导查看到?
答:
要看这个电脑打分系统是不是匿名打分,匿名一般没有问题,如果留有信息的话可能会被
领导
查看到的。
不要反思自己,要指责
领导
答:
所以当他pu.a我说“让他失望了”,我呵呵,希望也不是我给他的,他自导自演和我没关系。 2、只会无脑批评下属是
领导
团队协作能力太差 将帅无能累si三军,和三军没多大关系,主要是主帅不行。他但凡有个领导样,我们就能给他一个好
员工
样。谁刚上班时都是想干事业的,后来摆烂,多数是领导的问题。 3、出问题只...
普通
员工
检讨书怎么写
答:
尊敬的
领导
:您好!我怀着十二万分的愧疚以及十二万分的懊悔
向
你写下这份检讨书,我为自己的行为感到了深深地愧疚和不安,在此,我向你做出深刻检讨。通过这件事,我感到这虽然是一件偶然发生的事情,但同时也是长期以来
对
自己放松要求,工作作风涣散的必然结果,自己身为干事,应该对自己严格要求,然而自己却不能好好的约束...
和
领导
相处的8大坑,你踩过几个?
答:
很多人觉得
领导
高高在上,很怕和他们交流。担心在交流环节出什么岔子,反而留下负面印象。你想想领导下面那么多
员工
,如果你总是躲在一旁的话,人家又怎么可能额外注意到你呢?你想让自己成为被遗忘的角落吗?那你就尽情躲避吧。 2、在领导面前阿谀奉承 史上最大的误解之一,就是阿谀奉承有利于拉近和领导的关系。稍微有...
绩效考核主要以
上级领导
的评分作为综合分参考,
员工对
评分低不满,闹情绪...
答:
3.绩效评分有疑异正常是可以找人事部门反馈。总结,缺少沟通。 来自职Q用户:郑荣号 手下有情绪就是
领导
的责任,无预设条件的。怎么处理就要看
员工
性格和领导特质了。我的做法是先冷确,不闹的时候一句“想清楚啦?”基本摆平,当然我很少遇到这种情况。如果绩效只是想告诉员工进步空间和改进方向基本都会...
...然后就故意把
员工
绩效考核
分数打
低,不发2019年余下未发的年终奖...
答:
你好,确实有一些公司会这样做的,职校
打低了
公司就可以省了一笔费用。但这样只会打击
员工
的积极性。这样子也是对企业以后的发展不好。
厂里给
员工
打分就搞不懂员工为什么不
给领导
打分?
答:
这个思路很好,公司不仅要从上往下管理,还要从上往上管理,有些公司还是有这制度的,只不过很少能实施起来,而且下面
员工
的成绩就决定了
领导
的成绩,因为领导是不干活,是带领团队干活的,团队的成绩就是他的成绩,变相就是员工输出的结果决定了他的绩效。
绩效被
领导
恶意
打低
怎么办
答:
如果
员工
认为自己的绩效被领导恶意
打低
,可以与领导进行沟通,了解具体原因和依据。在沟通过程中,员工要保持冷静和客观,表达自己的观点和疑虑,同时也要听取领导的意见和解释。如果沟通无果,员工可以考虑
向上级
领导或人力资源部门反映情况。三、提供证据 员工在反映情况时,应该提供充分的证据来支持自己的...
绩效考评误差的来源有哪些,可以采取哪些预防措施
答:
有的时候一组
员工
确实做得一样好(或差)。但是对一个群体的所有成员都给予相近的评分,并不能够准确地描述绩效,而是一种分布误差。当评分者不正确地给所有员工都打高分时,这种误差被称为宽松误差。当评分者以不合理的高标准来要求员工,不正确地给所有员工都
打低分
时,导致的误差被称为严格误差。用类似“平均分”...
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