下属提出离职如何处理答:初次沟通时,应侧重从员工的角度出发,以咨询为主,尽可能全面的掌握员工辞职的真实原因。二次沟通前,要进行人才价值评估,衡量该员工为单位带来的效益,及外聘同类人才的成本,从而计算出公司为能留住该员工而愿意支付的成本;二次沟通时,从公司的角度出发,以陈述为主,尽可能地说明员工对公司的重要性及公司对员工的认可度...
总闹离职的没走,不吭声的却突然离职了答:“闹离职”的人,一定是对企业某些方面不满意,但不一定要离职;“不吭声”的人,并不代表若对企业满意,永远不会离职。 一、为什么闹离职的员工,最后没走? 1、有些人比较信奉一句话:“会哭的孩子有奶吃”。比如:小时候想要买一个心爱的玩具,如果家长不买,就开始又哭又闹,家长拗不过,只好妥协,买了玩具,孩子...