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四种典型的领导方式
领导生命周期理论的
四种领导方式
为哪四种?
答:
领导生命周期理论的
四种领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、指导型领导:高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
四种领导方式
分别是指什么?
答:
1. 指导型领导:这种
领导方式
特征为高任务—低关系。在这种模式下,领导者对不成熟的下属给予具体的指令和工作指导,并密切监督执行情况。2. 推销型领导:这一类型
的领导
特点是高任务—高关系。领导者在此阶段对下属既提供指导,又注重建立良好的工作关系。他们不仅分配任务,还强调信任和尊重下属,同时增...
途径-目标理论认为有
4种领导方式
,说明指示型、支持型和成就导向型领导方...
答:
(1)提示型——由
领导者
发布指示,下属不参加决策。(2)支持型——领导者对下属很友好,更多地考虑员工的要求。(3)成就指向型——领导者为员工树立挑战性的目标,并表示想念员工能够实现这些目标。
简述
四种领导
风格
答:
四种领导
风格分别为:指令型领导、愿景型领导、亲和型领导、民主型领导。1. 指令型领导:特点:
领导者
对下属进行详细的指导和监督,告诉他们应该做什么、如何做以及何时完成。这种风格强调任务的明确性和遵守规定。例子:军事指挥官或工厂的流水线管理者可能会采用这种风格,确保每个步骤都按照规定进行,以达...
“途径—目标”理论认为,有哪几种
领导方式
可供同一领导者在不同环境...
答:
支持型领导方式。这种领导方式对下级友善、关心,从各方面给予支持。参与型领导方式。领导者在做决策时征求并采纳下级的建议。指导型领导方式。给予下级以相当具体的指导,并使这种指导合乎下级所要求的那样明确。以成就为目标
的领导方式
。领导者给下级提出挑战性的目标,并相信他们能达到目标。
“途径——目标”理论认为
四种领导方式
是?
答:
1、指导型领导:
领导者
对下属需要完成的任务进行说明,包括对他们有什么希望,如何完成任务,完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准,并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详,规定不厌其细。2、支持型领导:领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的...
领导方式
都有哪
四种
风格
答:
而且积极性也很高的时候,这个时候,员工们可以自己做自己的管理者。虽然我们把管理者
的领导
风格分成这
四种
,但是每个领导都是这四种风格的混合体,只能说更加接近某一种风格。在处理公司事务时,管理者的风格也需要跟随公司和业务的发展进行变化,找到最适合当前状况的管理
方式
...
领导效果的途径—目标
方法
中提出了哪
四种
类型
的领导
行为?
答:
目标
方法
中提出了
四种
类型
的领导
行为 (1)指导式领导:让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。(2)支持型领导:努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求。(3)参与式领导:主动征求并采纳下属的意见。(4)成就取向式领导:设定挑战性目标,鼓励下属展现自己的最佳水平。
按行政
领导者
作用于行动人员
的方式
,可把
领导方式
分为
四类
:强制式、说服...
答:
【答案】:D 按行政领导者作用于行动人员的方式,可把
领导方式
分为
四类
:强制式、说服式、激励式、示范式。说服式是通过劝告、诱导、启发、建议等实施行政
领导的
方式;强制式是指行政领导者发出行政指令来约束或引导行政人员的言行;激励式是行政领导者使用物质或精神的手段激发下属的工作积极性,以达到决策...
领导
风格有哪几类
答:
中国企业界的多次领导力测试结果表明,在中国的管理者中,只有少部分人曾经用过
四种领导
风格去影响他人;大多数人平生仅使用过三个领导风格,还有少部分人管理者只用过两个领导风格。通过观察一个领导者
的领导
风格范围,可以看出该领导者在试图影响他人时,自己在改变行为
方式
时有多少弹性。
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