33问答网
所有问题
当前搜索:
外行人管内行人怎么说
辩论赛
外行人
可以管理
内行人
,一辨手
如何
陈词,求助
答:
综上所述,我方坚持认为:
外行人可以管理内行人
!
外行
管理
内行
会导致什么问题
答:
外行
管理
内行
的高度和眼光是对外的,因此对内,还需要具备用人和管人的能力。很多人都遇到过一个外行直属上司,很多人也都有抱怨,抱怨的原因就是一个,外行不懂瞎指挥。这种案例有名的在历史上就已经是多不胜数,所以这点就对外行管理内行提出了最根本的要求,外行别瞎指挥。在这里,我想到了一句话...
职场上怎样看待和处理“
外行管内行
”?
答:
其实,
外行管内行
,并不是一定不好。搞好了,可能起到1+1>2的效果。问题是,外行管内行,就对这个作为管理者的外行、被管理的内行、以及再高一级的领导有很高的要求。因为条件非常苛刻,所以绝大多数情况下外行管内行,效果并不如人意!外行管内行,第一个要求就是作为管理者的外行,和被管理的内行...
作为
外行
领导,
怎么
才能管好
内行
下属?
答:
外行
领导要想管好
内行
下属,一定要有容人之量。外行领导内行,肯定在专业或者业务方面会受到内行下属的批评和反对。如何面对这种批评和反对,是一个考验。有些领导把这些批评和反对升级为是一种人格攻击,是对领导的蔑视和抨击,因而对下属采取一些针对性的“报复”手段。这种外行领导是不可能领导好内行下属...
“
管理者,就是外行人管内行人
”。大家对此有何看法和解析?
答:
德鲁克,在他的著作里说到:管理者是整个企业、区域、国家、社会组织活动的器官,是个生命体,其职能是组织、协调、调整各个职能部门和具体组成体配置和运行,从而实现管理目标!只有不懂管理的
外行
人才会说出上面的话!真正的管理者应具有亲和力、感召力、判断力、执行力、责任感、信任感。
辩论赛陈词---
外行
能不能管理好
内行
答:
正方可能会
讲
,现在大多数人都不能找到自己专业的工作,难道不是专业就不就业吗?你就讲,就业不是管理,不能混为一谈。正方可能会讲,
外行
不一定要了解那么多专业知识,只要做好他的管理工作就行了。你就要讲,管理工作做到好,前提就是了解专业知识。裁判会判平局,正方不会占到便宜。好了,希望对...
专业的人不干专业的事,不专业的人却又管着专业人员,你
怎么
看?
答:
回正题,
外行人管
本行人,不专业的人管专业的人,各行各业都有,其中的缘由和道理我简单发表一下自己的观点:第一:所谓的不专业,只是分工不一样! 先说说建筑行业吧,有多少业主不懂建筑专业,但是还会硬性插手!再说说项目经理或者总监,他们科班出生也只能是一个专业吧,而一个项目需要多个专业...
辩论,
外行
能够管好
内行
?
答:
外行
能够管好
内行
/外行不可能管好内行。我是能够管好内行的,希望大家能帮下忙啊,随便说什么,不在乎多少,而是在乎有没有用,引用的东西,除非经典,一般是不行的。最好是有稿件啊,... 外行能够管好内行/外行不可能管好内行。我是能够管好内行的,希望大家能帮下忙啊,随便说什么,不在乎多少,而是在乎有没有用,...
你
怎么
看待外行领导
内行
?
外行如何
领导内行?
答:
所以,不管你是
内行
也好,
外行
也罢,首先要坚持“带好队伍”这一基本原则,把精力用在如何选人用人、如何激励人才、如何管理人才上,尤其是要把精力用在如何调动“内行人才”的积极性上面。把握这一条基本原则,领导好一个单位就不会偏离方向。第二,要尊重内行、掌握情况。基层单位,一般还是需要
内行
领导...
外行
领导
内行
对管理者来说是什么
答:
有人说“
外行
不能领导
内行
”,但有时某些业务上“外行”领导内行也能有许多成功的事例,从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任高层管理者重在决策,而不是具体业务。工作上,层级越低,专业技能越强,管理职能越多,领导职能越少。层级越高,管理职越小,领导职能越多,而技能变成加分项了。你嫌弃...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
外行人指导内行人
讽刺外行人指挥内行人
外行管理内行快疯了
外行指挥内行讽刺名句
外行人指点内行人
外行如何管理内行
嘲讽外行人不懂内行人
外行人管内行人的后果
外行人教内行人做事