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夜场店长开例会发言稿
我是一个ktv
夜场
经理
开会
说什么
答:
店长
在
开会
时,需要做好数据分析;业绩分解、方法分解、行动分解、回顾分析这5个方面。店长需要告诉员工门店的业绩任务是多少,做了多少,差额多少,数据的分析分解可以让你更有说服力。当门店的业绩因为各种原因下滑时,或者当门店需要冲刺更好的业绩时,店长就需要针对目标业绩提出相应的工作方法。如何针对...
夜场一年变富翁
接下一句
答:
1、店长篇;店长不容易,努力还受气。即当打火机
,又当灭火器。又是打气筒,又做出气筒。随时要充电,还要把兵练。店长是画家,愿景天天夸。开门七件事,日复又一日。清洁打头炮,整洁太必要。例会定基调,拼搏趁年少。每天两分析,一定做笔记。激励分正负,陈列要规范。七事都复核,工作才做完。2、...
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