车间工作计划答:二、工作的计划 首先,根据上一年的工作成绩,我要先定下今年的生产目标。不仅仅是一年的目标,更要分为月份,一次次的提高要求,不仅可以对工作增加动力,在达成目标后,也能给予员工以鼓励。 其次,自己要提升对质量的管理,过去的一年,尽管车间效率不错,但是在质量的管理上实在是算不上优秀。毕竟车间人流量大,随时可...
车间管理工作总结以及工作计划范文答:关于服务班的工作计划如下: 1、五合一整合后,工作安排及人员管控,提高生产效率,保证员工收入,并储备培养员工; 2、规范上退料操作流程,保证生产线能够正常生产,提高效率减少班组核算成本的等待时间,保证车间现场有序; 3、垃圾口员工加强监督,保证班组副产品及时准确入库; 4、促销人员合理调配,规范工作纪律,保证加班人员...