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如何做好招标采购工作
如何做好招标采购
管理?
答:
1、
询价
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息,该过程的专业术语叫供方资格确认。获取信息的渠道有:招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。2、供方选择 这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以...
如何做好招标采购工作
建筑工程介绍?
答:
2.积极参加资格预审
,确保顺利通过资格预审是招标人决定投标人能否参加投标的关键,投标人应高度重视。投标人应根据资格预审文件的规定和要求编制资格预审申请文件。由于资格预审要查验招标人要求的所有证书、有关证明的原件,这就要求投标人有针对性的充分准备。一类是资质证书、营业执照、企业安全生产许可证、...
招标采购
过程成本控制6大技巧
答:
在招标采购中的几个关键点是:招标方案、初选供应商、询标名单、最终报价
。很多企业往往仅仅关注签订合同,而对于初步入围厂商的选定没有充分关注。尤其是对于不采用公开招标方式的邀请招标,企业项目的风格、档次是在招标前就能基本确定下来的。一般来说,邀请招标时所邀请的厂家均应是实力接近的,这样便于比较。有些招标人...
如何搞好
企业的
招标采购
管理
答:
(二)集中邀请比价招标采购
。这种形式适用于需方,扩大品种范围企业需求相对稳定,属买方市场且多家生产供应、市场资源相对充足、质量技术指标易于控制的大宗物资品种。以会议形式召集投标人参加开标,由招标企业组织相关职能部门共同评标,最后中标企业与招标企业签定采购合同。(三)走访比价招标采购。这种形式适...
如何搞好
企业的
招标采购
管理
答:
1 做好采购管理的基础性工作 建立决策及执行和监督相互制约的管理机制
目前很多企业的物资采购往往掌握在一个部门或者几个人甚至一个人的手里,由一个岗位完成从计划申请、物资采购到储备管理、物资发放的全过程管理,缺乏有力的监督机制。按照机构的权责和机构相互支持、相互制衡的原则,应建立起决策、执行...
怎样做好招标
代理
工作
?
答:
1.细心、用心、沟通!2.
如何
编写招标文件。\x0d\x0a1.1细心:刚入门招标代理,这是我和很多新来的同事一再强调的,招标代理做的是文字、玩的是法律的服务中介机构,比如说:招标文件里不能出现前后不一致,甚至矛盾的地方;错别字、和
招标投标
法、地方法不能冲突,当然良好的习惯是克服粗心大意的...
怎么做好
一个
采购
员
答:
1.
采购
作业要非常小心,因
工作
上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。 3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活...
如何
加强项目的
招标采购
管理
答:
(一) 完善组织机制,推动建章立制 董事会下设的工程投资、物资采购、宣传促销项目“三项
工作
”管理委员会的组织架构下,纪检监察部门牵头成立
招标采购
廉政监督小组,从决策到执行全过程履行独立监督职责。参加“三项工作”管理委员会召开的年度、半年和不定期会议,对工程投资、物资采购和宣传促销项目计划、...
怎样
高效管理
采购工作
答:
作为单位负责采购的工作人员,下面本人就作为事业单位采购工作人员应该具备怎么的素质,
如何做好采购工作
谈谈一些个人的心得和见解。 一、 具备“德、能、勤”三个素质 德---要具有良好的思想道德素质,这是很关键也是最首要的。采购工作人员必须树立法制观念,强化廉洁意识,遵守廉政准则和工作程式,搞好廉洁自律,将采购活动...
招标如何
管理
答:
招标投标
方式是
采购
的基本方式,决定着招标投标的竞争程度,也是防止不正当交易的重要手段。国内就有众多的中小企业通过招投标来拿到项目,维持生存和发展。所以每一次的项目招投标中,投标人都会寄予厚望。但围绕于此的竞争何其激烈,虽然不会轻言放弃却也无必胜信息,所以
如何做好招投标
阶段的管理
工作
?就成为众多投标人绞尽...
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