33问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好车间人员管理
如何
进行
车间管理
?
答:
同时,
通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式
,把员工的建议和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。管理人员
以身做责,加强沟通交流,搞好团结协作
,逐步在车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的...
如何
打造5s车间
怎样才能
有效的
做好车间
5S
管理
答:
1、调动员工的参与积极性
要顺利的开展车间生产现场的5S管理工作,首先调动起每一个员工的参与积极性,对员工进行相关的学习或者培训,使其管理理念在潜移默化中深入人心。企业建立专门的5S管理部门或者办公室,对5S管理工作进行专门的推行。要分层次的构建相关管理组织,
分工明确,权责分明,推行责任制
,要...
如何管理
生产
员工
答:
生产车间管理方法
1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成
。2、
根据生产运行计划
,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。3、
每周一次定期召开生产会
,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。4、
根据生产需求,编制物资采购供应计划
,并...
我是一名
车间
基层
管理人员
,我该
怎么样做
,才能
管理好
我的
员工
及的到领 ...
答:
以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:
1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦
,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。当然还有常规的基层管理要领:1)、
办事要公道
。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去...
如何
提高
车间人员
的
管理
执行力?
答:
建立产品质量、进度控制的闭环控制系统,对各生产环节的产品质量、进度异常进行在线跟踪、检测、调整
;7)充分尊重人的发明创造和主观能动性,调动员工积极性,通过班前会、班后会、**等方式及时表彰各作业场所的优秀员工。在尊重客观事实、科学调查分析基础上提出存在的缺陷、问题和改进的方向,严肃处理违章...
车间人员
的应该
怎样管理
答:
第二阶段:当手下
员工
遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种困境时,给予恰当的引导。总之,
管理
者与员工...
如何做好车间管理
答:
如何做好车间管理
1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,制定出
员工
的'行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习...
怎样才能管理
好一个
车间
答:
管理好
一个生产车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶
员工
、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要
做好车间管理
工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
生产
车间怎么管理
答:
生产
车间
的
管理
需要做好人的管理、机器设备的管理、物料的管理。人的管理:安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的
人员
需求程序应是非常规范的。车间新需求的
员工
,根据公司所荐人员的详细材料,先形成定岗的初步意向,然后到辅助岗位进行一段时间的磨合。在这段磨合期中,车间以责任感强弱为该员工...
流水线
员工
的
管理
方法
答:
三是尊重流水线作业工人的权利,尊重一线
员工
获得合理工资福利权利,接受培训教育的权利,参与
管理
和表达个人意愿的权利及了解企业相关信息的权利。 2、营造人性化的工作环境
车间
内的面积、形状、通风、采光照明、温度、湿度、色彩等环境因素与流水线作业工人的心理感受存在着有意义的联系,影响着作业工人的行为态度、工作...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
车间人员管理技巧
一个车间怎么管理好员工
怎样管好车间里的员工
如何做好一个车间管理者
怎么能管理好车间工作
怎么管理一个车间的人
如何对车间人员进行有效管理
车间管理工作总结
车间人员管理制度大全