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如何当好一名项目经理
如何做好项目经理
?
答:
1.道德要求
。德指道德,包括思想好,作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感;有顽强的进取心和坚韧性;能顾全大局,大公无私,自觉地维护国家利益,正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。2.
远识与胆识
。具备敏捷见识的项目经理,能在项目进展过程中,及时地发现问题和矛盾,准确地提出见...
怎样
做个好的
项目经理
答:
因此,
项目经理必须控制好大的工序衔接和资源的配置
,譬如从土建专业角度,项目经理在脑海中要对全装置的管廊基础、设备基础及装置单元的框架结构等,从基础开槽、打垫层、绑筋、支模、浇筑到基础出地面的时间等有一个全面的掌控,甚至对基础养生、基础灌浆、强度满足安装要求的时间等概念都要有一个基本认识,只有这样,你才...
怎样做好一名
工程
项目经理
答:
首先,作为一名项目经理,
要认清角色,摆正位置.项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人
,对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者.这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度,在尊重、理解并服从公司领导的同时,通过协调、讨论、信息沟通...
一名
好的
项目经理
应该具备哪方面的能力和素质
答:
第一种, 就是我们在开始所做的方案, 由于考虑不周全, 导致结果实现不了, 这种变更一旦发生,
项目经理应该尽最大努力去和业主商量
, 尽可能地取得业主的原谅,如果经过最大努力后, 在业主关系和短期利益两方面难以取舍时, 一般都是向业主妥协, 既使可能项目最后亏损,也要勇敢地去面对。因为你还有以后, 你的信誉...
一个项目经理
应该具备什么素质?
答:
6,
注意公平公正
。这是一个项目经理必须具备的品质,是一种职业道德。对待项目团队成员,必须公平公正地评价他们的工作绩效,并加以适当奖励。7,客观如实汇报。这也是一个职业道德。对于项目状态,必须客观如实公布给干系人,越是隐瞒风险越高。人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面,报喜...
一名
好的
项目经理
应该具备哪方面的能力和素质
答:
做好项目
管理,
当好项目经理
要有全局观念,比如打仗是为了完成一次任务,取得一次战役的胜利,就要为这个目标不惜牺牲一切代价,千方百计为实现这个目标而努力。项目管理也是如此,不但要具体到各种战术上,还要用战略的眼光对待它。 我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。
一个
人...
如何做好一名项目
管理者
答:
以下将介绍
如何做好项目经理
的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念,可为业内人士提供一定的参考价值。1 项目经理应具备的基本条件项目经理是企业的重要管理者,故应具备较高的政治素质和职业道德。项目经理是
一名
领导者,因此应具有较高的组织能力,博学多识,明礼诚信。多谋善断,灵活机变。团结...
工程
项目经理
需具备的基本能力
答:
是
一个项目
的最高领导,也是项目的灵魂。众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力,而
做好一名
工程
项目经理
这个角色的内因则是个人的心理素质,我们只有具备相应的心理素质,才能有成功达到自己目标的可能。那么,这些心理素质具体包括以下几个方面: 一、认清角色,摆正位臵。 工程项目经理是公司领导在工程项目上的全权...
项目经理
应具备什么能力?
答:
1、
项目经理
需要有很强的软技能,思路清楚表达准确,能够把遇到的问题、过程、解决方案,清晰地反馈给客户,具备优秀的沟通能力,能够协调各种项目干系人之间的关系。2、项目经理需要有良好的精算能力,能够掌握具体任务的成本、工期及进度。3、项目经理要有良好的分析观察能力,能够透过现象看本质,规划出...
一个
合格的
项目经理
应具备哪些素质和能力?
答:
管理技能首先要求
项目经理
把项目作为
一个
整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括: 计划 计划是为了实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。计划作为项目管理的一...
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