33问答网
所有问题
当前搜索:
如何用精益让企业少走弯路
程浩:
如何用
“
精益
”方法
让企业少走弯路
答:
1.跟财务部门讨论隐性成本问题,统一思想,部署行动
。2.将关键要务搭配时间梳理顺畅,减少所有非关键要务环节。3.
两个人做四个人的工作发三个人的报酬
,岗位适合度尝试。
如何
开展
精益
生产?都有哪些方法
答:
要推行精益化生产,有实力的企业可以聘请优秀的生产管理咨询公司。经验永远是宝贵的,
优秀的精益生产推行经验可以让企业少走弯路
。
企业精益
生产管理方法有哪些?
答:
企业精益生产管理方法有哪些:
1、适度适当生产制造:即JIT生产制造 "在必须的那时候
,按必须的量生产制造需要的商品".针对公司而言,各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变.不然得话,因为生产过剩会造成工作人员、机器设备、库存量花费等一连串的奢侈浪费.而防止这种奢侈浪费的方式,就...
精益
生产项目
怎么
做?
答:
1、持续开展培训,培育精益人才
精益生产是一项系统工程,并不是一蹴而就,
需要长期、持之以恒地开展培训
,灌输精益理念,
提升精益工具、方法应用熟练能力
.推进精益生产,理念培育是一个漫长的过程,也是持续反复巩固的过程,但真正能起到提高工作效率、降低浪费、持续改善的效果,需要的是员工立刻行动起来,不要抱...
如何
开展
精益
生产?都有哪些方法?
答:
精益生产方式
以消除浪费、降低成本、提高效率为宗旨
。
从客户价值设计、价值流设计、流动设计、拉动设计、尽善尽美等五个方面推动企业走向精益
。客户价值设计是站在客户的角度设计产品及服务。价值流设计是对实现客户价值的的一系列活动的设计。流动设计是让价值在价值流中顺畅流动起来的设计。拉动设计是指让...
精益
生产推行策略???
答:
第三,借助专业咨询
公司
外力并以项目方式推行
精益
生产可有效降低风险,
少走弯路
,更易取得成效。"学道有先后,术业有专攻",专业咨询公司在精益生产理论研究和咨询实践中积累了大量专业知识和实战经验,相比
企业
自我摸索具有明显的专业优势。专业咨询公司更能从系统和全局高度认识精益生产的推行重点和难点,并...
精益
生产属于
企业
管理方法吗?
答:
精益
生产管理能对
企业
问题进行深入分析,找出生产中各种问题原因,以及各种原因之间的逻辑关系,建立起问题分析解决的系统,可以帮助领导看清问题的实质以及重要程度,以便找出更好的解决办法。精益生产的根本就是缩短时间,还是通过消除浪费来缩短时间,其所使用的工具、方法或者系统都是为了缩短时间的一种手段。
精益
生产项目
怎么
做?
答:
这样可以帮助我们取得
少走弯路
、培养核心骨干、建立信心、认可与支持等事半功倍的效果.4、建立日常运行绩效评价机制
精益
生产是一项涉及全员的工作,是一项在原有基础上新增的长期性工作,十分有必要建立一套独立的绩效评价机制.建立量化的绩效评价指标目标体系,从安全、质量、交付、成本、士气和环境六个方面,...
如何
通过
精益
化应对市场的不确定性
答:
低成本快速试错。
精益
思维的价值,就是帮助创业者用最低的成本、最短的时间,找到最优解。精益商业思维是一个系统的创业方法论,在如今互联网战场大势基本敲定的情况下,把精益作为一种手段,来达到创新的目的,以术载道,掌握大势,且不说事半功倍,
少走弯路
即是向成功更进一步。
科尔尼:中国车企
如何
建立
精益
研发流程(下)
答:
一般流程的优化需要四个步骤:画出现状实际运行图,分析增值步骤,画出优化流程图,虚拟演练进行完善。以上步骤的实施,虽然比较耗时,但可以有效改进开发流程的效率、质量和成本。总结 综上所述,中国
企业
如果真正想开发出具有竞争力的产品,真正想具有产品创新能力,优化研发流程、建立
精益
高效的研发流程非常...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
其他人还搜
如何让自己少走弯路
初中三年如何让孩子少走弯路
至少可以让你少走很多弯路
关于让孩子少走弯路
让孩子们少走些弯路
科普让你少走请牌弯路
读书可以让人少走弯路
让孩子的人生少走弯路
让孩子少走弯路怎么表达