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如何管控生产车间物料
车间物料如何
控制
答:
一、严格物资出库手续,完善发放制度
物料出库、发放是生产车间质量的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉。它的基本要求是:
按质按量迅速及时,严格检查领货手续
,防止不合理的领用,严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对...
物料管控
5大原则
答:
一、
适时
适时就是在需要的时候,能及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金。也就是说,
要求供应商在规定的时间准时交货
,防止交货延迟和提前交货。原因如下:1.供应商交货延迟会增加成本这主要表现在:①由于物料延迟,车间工序发生空等或耽搁,打击员工士气,导致效率降低、浪...
车间物料如何
管理 车间物料怎么管理
答:
1、库房物料工具的摆放要整齐,库房卫生要干净、整洁
。
存放位置要相对固定
:位置固定有利于工作人员查找,以免造成混乱。标识标记:在存放位置要做好标识标记,便于识别查找。库房整洁:库房内卫生要经常打扫,保持清洁。2、库房物料工具的管理资料档案要齐全 做好库房物料的盘点工作,对库房内存放的物料要有...
生产如何管控物料
答:
(5)密切注意生产节奏,及时供料,防止断档,避免生产停顿。(6)工毕场清,及时清扫回收散失的原材料
。生产如何管控物料 1)物料的计划和控制:即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等文件
随时调整物料需求数量
,控制项目材料采购进度...
如何
做好
车间产
线
物料管控
答:
如何做好车间产线物料管控2
1、健全车间生产组织,合理组织生产 车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向
。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务,为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生产,使人、...
怎样
管理
车间物料
答:
1。注塑部在接到由PMC发来的生产制造单后,应对
生产物料
、模具、相关的辅料进行确认。2。注塑课长依据生产制造单开据转模转色通知单,开单时须写清楚产品名称,单号,物料编码以及颜色编号,以免开错单造成成批量用错料。此单一式三份,一份交由料房准备原料;一份交由领班提前备模或提前安排转色...
如何管控物料
答:
如何管控物料 1)物料的计划和控制:即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划,并根据实际情况和项目技术更改通知等文件
随时调整物料需求数量
,控制项目材料采购进度和采购数量。2)生产计划:根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划,并根据实际情况和项目计...
如何
做好
车间
现场管理以及
物料管控
?
答:
回答:1为车间制定符合自已车间的6S. 2按生产节拍要求投料.(以实际情况,确定一个合理的周期) 3完善
车间生产
的BOOM表.按照BOOM表来投放
物料
. 这样就可以很好的控制现场的管理工作和物料控制.但有一点,别的部门要能跟你很好的配合才可以的.别的部门不好好配合.一切都是空的.谢谢!
如何管控生产车间物料
答:
如何管控生产车间物料
1、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而 后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训...
工厂
如何
控制
物料
损耗?工厂物料损耗状况严重
怎样
办?
答:
(1)针对开料标准不明确,规定工程技术部制定各款产品《开料图》及材料损耗标准,在生产开工之前发放到
生产车间
,由车间主管组织作业员进行培训和要求。 (2)制订《
物料
领发、退补控制卡》,规定物料领用统一由计划物控部负责审核、审批,对生产车间的领料、退料、补料及半成品的转接进行表单控制,明确领用...
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